2018.11.23更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。

毎日ブログ845日目

 

 

おはようございます!

世間では連休なのですね♬

私は研修で事務所に行けてなかったので、

今日は仕事を頑張ります!

 

 

さて、

7つの習慣という書籍でも紹介されている

重要度と緊急度のマトリックス。down arrow

緊急重要マトリックス

第1象限は緊急で重要。

これは誰しもがすぐに対応すべき仕事です。

しかし、重要といっても、

クレーム処理だったり、

トラブル対応ってありませんか?

そもそもちゃんとしていたら

その仕事は発生していません。

 

 

ちゃんとしてたらというのは、

マトリックスの第2象限の緊急じゃなくて重要なもの。

この第2象限は例えば、

仕事の仕組み作りだったりします。

ミスが多いところを重点的に対応策をするのも

第2象限の仕事ですよね。

つまり、

緊急じゃないけど、

それをやっておくことで

後から緊急の仕事が発生しなくなるというわけ。

 

 

これを事前対応と言いますが、

歯医者さんを例にして考えると

よく分かります。

虫歯で痛くなってから歯医者に通うと

痛いから緊急の用事ですよね。

仕事の予定が入っていても、

それをキャンセルしてまで歯医者に行きますよ。

だって、

痛いんだからね。

この予定外をなくす方法があります。

事前対応ですよ。

虫歯になる前に

メンテナンスを定期的にやっておくことで、

緊急の治療をする必要はなくなります。

 

 

経営者の方と話をしていても、

こんなことがよくあります。

会社の決算が過ぎると、

2ヶ月以内に税務申告をします。

そして納税もしなければならないのですが、

その時になって

「お金がないから納税できない!」

こんな話を聞くことが多いです。

ここでは詳細は省きますが、

利益と資金繰りは異なります。

だから、

利益が出て税金を払ってくださいと言った時に、

必ずしもキャッシュがあるわけではありません。

だから事前対応で先の資金繰りまで

考慮しておく必要があるのですね。 

 

ちゃんと普段から将来の資金繰りが

どうなるのかを、

考える時間を取る必要があるのです。

といいますか、

月に一度は

自社の将来について、

組織のこと、

売上のこと、

設備や仕組み、

採用・人材育成

などについて、

しっかり考える時間が必要なのです。

これがまさに第2象限のことなのです。

これをしないから、

売上が上がらない。

人も採用できない。

何もかも上手くいかないのです。

かといって、

どうやってやるのか

分からない経営者の方の方が多いです。

そんな相談に乗っています。

ご興味がおありでしたら、

メッセージなどご連絡ください。

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2018.11.22更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。

毎日ブログ844日目

 

 

おはようございます!

今日も朝から夕方まで

みっちり研修です。

昨日の晩というか今朝までというか、

宿題がかなり時間かかりました(^^;

 

 

選択理論心理学を勉強していると、

相手の願望や上質世界ということを

深く考えていきますが、

実は先週の土曜に

家内に叱られたばかりです(^^;)

夕食を外で共に過ごしたのですが、

その日は頭痛がひどくて、

夕食を食べ始めたときには

まだ少し痛みが残っていてんです。

家内との会話では

おそらく生返事をしていたのでしょう。

家内が気分悪そうに、

「何?その気のない返事は!?」

(あ、バレてる・・)

と思いながらも

「そんなことないよ~」

ってご機嫌を取りましたが、

機嫌は直りません。

家内の口はとまりません。

「だいたいさぁ、

 朝だって犬の散歩帰ってきたら、

 すぐスマホ触ってるし、

 ご飯食べ始めたらテレビ見てるし、

 そのまま仕事行っちゃうよね。

 ぜんぜん会話できてないんですけどっ!!」

あー、

俺だってスマホはブログの更新してるんだし、

ニュースだって見たいし、

と思いながらも、

「そうかもしれないね(^^;)」

と謝りました。

次の日から朝の食事の時間は

テレビを消すことにしました。

会話も増えるし、

言ってくれてよかったですよ(^^)

 

 夫婦

私は家内の願望はある程度満たしているんだと

勝手に思い込んでいました。

でも間違ってました。

相手のことなんて聞かないと分かりませんし、

その都度変わってますよね。

あなたはパートナーや社員さんたちの

願望を聞いてますか?

どうなっていたいか?

まずは聞くことから始めないとね。

よし、会社でも面談で聞いてみよう!

よろしくね。

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2018.11.21更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。

毎日ブログ843日目

 

おはようございます!

今朝は東京から。

昨日から明日まで、

伝える技術の習得のため

学び、考え続けてます(^^)

 

 

さて、

昨日の日産のカルロスゴーン会長の事件。

観点を変えて、

カルロスゴーン氏のナンバー2だった

幹部の立場を考えてみます。

現実的に実質ナンバー2だったとみられる

代表取締役のグレッグケリー氏も逮捕されています。

 

 

幹部の役割は、

トップの考えを命がけで正解に持っていくことです。

トップの声にならない言葉を読み、

それを実現していくことです。

 

 

ただし、

大きな前提がありますよね。

トップが明らかな法令違反をしていては

それを正解に持っていくことは

犯罪行為の共犯者ということになります。

 

 

また、

考え方が違うと感じた時には、

トップと意見交換をすることが

必要なのです。

そこで正しい道に戻ればよかったのです。

 

 

もちろん、

法令違反とかではない時にも

考え方が違うことは出てきます。

そのときも意見交換をして、

それでもトップの方針が変わらなければ、

その時は覚悟を決めて

トップの決断を自分の決断にするのです。

 

カルロスゴーン

 

日産の場合は、

もしかしたらゴーン氏の声にならない言葉を

勝手に忖度してしまっていたのかもしれません。

真実は分かりませんが、

いずれにしてもトップが知らないわけはありませんから、

その責任が一番重大ですし、

やはり経営者の在り方、考え方が

ちゃんと伝わっているかがポイントなんですね。

少しずつ解明されていくでしょうから、

顛末をみていきますね。

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2018.11.20更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。

毎日ブログ842日目

 

 

おはようございます!

昨日は日産自動車カルロスゴーン会長の

ニュースに驚きました!

有価証券報告書の虚偽記載ということでした。

ニュースの中でのインタビューを聞くと

誤解されている人が多いように感じます。

脱税ではありませんよ。

投資家へ報告するための資料に

記載してある報酬の額を、

実際の金額より少なく

記載していたということです。

 

カルロスゴーン

 

金額を聞いてさらに驚きましたが、

5年で約100億円の報酬をとっていたのを、

半分の50億しか記載していなかった

ということらしいですね。

しかし1年で20億円の役員報酬って、

日本の企業では桁外れです。

だから株主からの追求を避けるため、

虚偽記載をしてしまったのかと想像します。

 

 

日本の企業文化には

経営者への報酬が欧米より少ないとは

聞いたことがあります。

しかし、

だからといって嘘の記載をしてもいいかといえば、

絶対にいけませんね。

会長のカルロスゴーン氏と

代表取締役のグレゴリーケリー氏が

逮捕されたと報道されてますが、

実際には組織ぐるみの違法行為です。

ゴーン会長が報告書を作ってるわけないですからね。

もっと多くの社員たちが、

その不正を知りながら仕事をしていたんです。

 

 

今回の逮捕では、

内部告発があったとも聞きました。

そりゃあ、いつまでも不正を続けていれば

我慢できなくなりますよ。

これだけコンプライアンスが叫ばれています。

企業の内部でも不正は許さないという

風潮が出来上がってきています。

 

 

企業文化というのは

長年かけて醸成されるもの。

誠実に経営を続ける企業もあれば、

情熱的な組織もあります。

しかし、

不正を見て見ぬふりをするという

組織はいけません。

「魚は頭から腐る」

というロシアのことわざがあります。

企業でも一番影響力があるトップの姿が、

企業全体に影響しています。

トップがダメならば、

会社全体がダメになります。

 

 

経営者は社員の模範です。

いつでも見られていることを

忘れないようにしたいですね。

しかし、

まさかのニュースに残念でなりません。

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2018.11.19更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。

毎日ブログ841日目

 

 

おはようございます!

今日のブログは

昨日のFacebookでまさにその通りだと

共感した内容をシェアします。

アチーブメントの青木社長の

独り言シリーズ。

毎回深い言葉で勉強になるのですが、

一昨日に書かれた内容は特に響きました。

幹部やスタッフ育成に

頭を抱えている経営者には

特に響きますよ(^^)

 

 

ここからdown arrow

いいやつだけど、

 ゆるい人間がいる。

 人に好かれないタイプでも、

 基準が高く仕事を安心して任せられる人間もいる。

 

 結局その人間が何を基準にして生きているか?

 これで決まる。

 

 ゆるい人間は人間関係重視型で、

 仕事の成果は二の次。

 人に好かれないタイプでも

 任された仕事はきちきちっと仕上げたり、

 納期を厳格に守ったり、

 仕事の質には一切の妥協のない人間もいる。

 

 

 仕事はゆるいけれども、

 人間関係を大切にする人間は

 付き合っている時にプライベートでは

 人にストレスを与える事は少ない。

 逆のタイプはプライベートでは

 付き合いたくないかもしれない。

 

 

 どちらかのタイプではなく、

 仕事も厳格に出来て、

 且つどんな人とも良好な人間関係を構築出来る人間が

 本当の意味で組織の長ふさわしい人間だと思う。

 

 ただのいい奴で経済的に豊かな人生を

 生きてる人間には会ったことがない。

 ただ唯一あるとしたら、

 親の遺産をタンマリもらった人間は例外だ。

 人生はビジネスはサクセス、

 プライベートはハピネスが大切だと考えている。』

 

 

自分はどうなのか、

常に自問自答です。

組織においては、

リーダーとなっていく人を育て、

さらにはリーダーがその下の部下を

育てることになります。

 

人材育成

 

人を育てる観点で考えてみます。

 

ゆるい人間は人を叱ることができない。

人間関係を一番重視するからだ。

叱れないのはリーダーとして致命的。

なぜか?

それは相手の成長を阻害しているから。

部下が成長できる伸びしろがあるのに、

上司が

「まぁそれくらいでいいよ。」

といった瞬間に

部下の成長は止まる。

上司には部下の成長を止める権利はないのだ。

 

 

また、

仕事の成果しか見えない上司には

人はついてこない。

相手が何を考えていて、

何を求めているか、

相手の立場に立てない人間が

上司になると、

部下にとっては辛いかもしれない。

成果しか見えない時点で

その上司には人生の目的がなく、

目標から上で生きている可能性が高い。

数字だけで動く上司には

部下はついていけないかもしれない。

 

 

私もあまり部下に厳しい言い方をすることは

少ないと思います。

しかし、

仕事においては妥協はしない。

これを勘違いしているスタッフがいたとしたら

すぐにでも考え直してほしい。

私たちが何のために仕事をしているのか。

本気で中小企業を良くしていこうと思っているのか。

使命感を持って仕事をしている人は、

仲間のスタッフが力不足だったら、

どうするでしょうか。

本人ができるようになることを

応援することだと思うのです。

応援の方法は無数にあります。

しかし、

代わりに仕事をしてあげるとか、

頑張ったからもういいんじゃない?って言うのは

本人のためではありません。

本人が自分でできるようになることを

支援することをしてあげてください。

それが人を育てるということです。

私は、

仕事には厳しく、

人には優しく

でいいと思うんです。

どちらも必要。

どちらが欠けてもいけない。

経営者だけじゃなく、

そんな社員がいれば

組織は必ず良くなると信じています。

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2018.11.18更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。

毎日ブログ840日目

 

 

おはようございます!

日曜はいかがお過ごしでしょうか。

昨日は日中から夕方まで

頭痛がひどくて仕事になりませんでした。

先週もフルマラソンを走って、

ろくに休んでいませんでした。

身体から休めという信号だったのかもね。

夕方からは家内と食事に出かけましたが、

帰る頃には体調も戻って、

美味しくご飯を頂けました(^^)

 

 

食事の帰りに、

最近の岐阜で話題のスポットに

立ち寄ってみました!

その名も「岐阜横丁」。down arrow

岐阜横丁

日本最大級の屋内型の

グルメ横丁。

今月、一部がオープンと聞いていましたが、

ようやく足を踏み入れてきました。

 

 

 

午後9時過ぎだというのに、

まだまだ人で溢れていました。

若者が多くて活気がすごいありました。

最近は、若者はどこに行ってるんだろうって

思ってましたが、

ココにたくさんいましたね(^^)

家飲みとかいって、

外で飲まない人が増えたなんて

聞いていましたが、

こうやって外にいるのを見て

安心します。

 

岐阜横丁 

 

私も若い頃は人が集まるところに

行きましたから、

こうやって距離感が近くて

人がツモツモ(岐阜弁で窮屈という意味)に

入っているのが心地いいのかな。

私は今はゆったりが好きですけどね。

 

 

昨日は立ち寄っただけでしたが、

今月末には新たなフロアも

オープンするそうです。

岐阜に来たら、

駅前の岐阜横丁に

ぜひお立ち寄りください(^^)/

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2018.11.17更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。

毎日ブログ839日目

 

 

おはようございます!

今日は土曜です。

朝はモーニング、

日中は仕事をして、

夜は家内と食事♬

今日一日を楽しみます。

 

 

 

さて、

昨日は私が所属するキャッシュフローコーチの

名古屋での養成塾の最終講義でした。

私は卒業生なので、

オブザーブ参加ができます。

特に追加料金なしで

学び直しができるというのが、

とても素晴らしい環境なのです。

昨日は3年目に卒業して以来の

オブザーブ参加をしてきました。

 

 

学びのためでもあるのですが、

昨日の参加理由は他にもありました。

藤垣会計のスタッフが2名参加しているからなんです。

最終講義では成果発表があります。

そして一番成果があったとする人が

MVPとして選ばれる日なんですね!

彼らの最後の晴れ舞台だけは

参加してあげたいと思っていたのです。

 

 

参加者全員の発表を見せてもらい感じたことは、

やはりこのキャッシュフローコーチ協会の世界は

素晴らしいというものでした。

協会の理事長を務める和仁達也先生は、

安心安全ポジティブな場づくりを

とても意識されています。

コンサルの現場でも、

クライアントの方といるその場が

安心安全ポジティブな場になるように

しているそうです。

それはなぜかというと、

成果が全く変わってくるからです。

 

安心安全ポジティブ

 

 

安心とは、

こころの状態です。

不安や恐れがない状態を言います。

恐れとは、

過去に経験した失敗などからくる感情。

失敗して恥ずかしい思いをしたり、

辛い思いをしてると、

それが恐れとなるんです。

不安とは、

過去に経験したことがないことに対する、

マイナスな感情です。

恐れと違って少し漠然としてますよね。

恐れや不安

安心ということは、

こころがマイナスの感情になっていないこと。

 

 

 

 

安全とは、

仕組みのこと。

自分の発言に対して決して笑ったり、

否定したりしないというルールがあること。

危険

そのルールにより、

絶対的に守られている状態です。

決して責められることがない状態ですね。

 

 

ポジティブとは、

肯定的ということです。

解釈はどうとでもできるもの。

「事実は一つ、

 解釈は無数。」

アチーブメントの青木社長が

いつも言われる言葉です。

どんな解釈をすることも

それは本人次第なのですが、

考え方・思考から

人の感情や生理反応は変化するのです。

だから肯定的な考え方をすることが

とても大事なんです。

 

 

この安心安全ポジティブな場づくりで

キャッシュフローコーチ協会は運営されています。

そして気が付いたのは、

昨日参加した名古屋の講座でも、

この場づくりが出来上がっていました。

講座が始まる前には

それぞれが

「今日もよろしくお願いします」

と言ってガッチリ握手をしていました。

みんなのプレゼンの途中でも度々拍手が起こります。

笑いも笑顔も絶えません。

 

 

 

安心安全ポジティブな場があるから、

自分の正直な思いを外に出すことができます。

公言することで、

それは決意に変わります。

そして行動変容につながり、

成果が上がるのです。

だから成果が上がる組織では、

この安心安全ポジティブな場が

自然と作られているのです。

 

 

あらためて、

藤垣会計でも安心安全ポジティブな場が

ちゃんとできるようにしていきます。

人は無意識でいると楽な方に流される生き物です。

安心安全ポジティブな場は、

無意識でできるものではないと心得ました。

もっとスタッフ達が能力を発揮できるように、

もっとお客様に成果を挙げてもらえるように、

私たちは伝え続けなければなりません。

まずは、

この安心安全ポジティブな場づくりから。

ぜひ、意識して行動してみてください!

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2018.11.16更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。

毎日ブログ838日目

 

 

おはようございます!

今週も、もう金曜ですね(^^♪

週末の予定は決まってますか?

私は明日は家内と外食の予定があります。

随分前から予定していたので楽しみです♬

 

 

 

さて、

昨日、一昨日と

コンサルや研修の実務の仕事が続きました。

今の時期のコンサルでは、

来年の数字を描きましょうというテーマが

中心になります。

お客様と一緒に話をしながら

一つ一つの項目の動きを聞きながら

数字を作っていきます。

これがなかなか楽しいのです♬

 

経営計画

 

人の幸せを感じるのって、

どんな状態だと思いますか?

 選択理論心理学では、

人は5つの欲求があり、

その欲求が満たされることに

幸せを感じると言われています。

・生存の欲求、

・愛・所属の欲求

・力の欲求

・自由の欲求

・楽しみの欲求

この5つの欲求は、

どんな人も持っているものであり、

それぞれその欲求の器の大きさが違うのです。

つまり、

どれだけ満たせば欲求が満たされるのかは、

人によって違うのですね。

 

 

来年の数字を描いている行為は、

どの欲求を満たしているのでしょうか。

人によって違いますが、

例えば生存の欲求。

健康的に生きるというのが

生存の欲求なのですが、

経済的に満たされることも

ある意味生存の欲求でもあります。

お金を稼げないと、

生きていけないですからね。

特に経営者にとっては、

いくら役員報酬が取れるのかは、

生存の欲求と大いに関係があるのです。

将来の計画が明るいものだと、

生存の欲求が満たされるのです。

 

 

では、

愛・所属の欲求はどうでしょう?

来年の計画を作っていると、

将来の会社組織の状態を考える機会になります。

人の退職や採用については、

どんな雰囲気の組織を作っていくのかを

イメージすることに繋がります。

仲間意識が高い組織を想像できたら、

愛・所属の欲求を満たしていきますよね。

だから満足感を得られるのです。

 

 

そして力の欲求です。

力とは仕事。

自分の会社が社会に承認され、

大きくなっていくこと。

これはまさに力の欲求にある承認や貢献です。

自社の影響力が大きくなることも

力の欲求を満たすことに直結です。

経営計画を作る作業は、

力の欲求を満たすのです。

 

 

では、自由の欲求。

経営者にとっては、

だれかに指示されることはありません。

ただし、経営が順調に行っていれば・・・

というのは大きな前提なのです。

会社が傾けば、

銀行の言うとおりにしなければ

ならないかもしれません。

また、得意先のいうことに

逆らえなくなるかもしれませんね。

だから会社が良い方向に

進む計画が立てられれば、

この自由の欲求は満たされるのですね。

 

 

最後に楽しみの欲求です。

計画の中に自分が楽しめる企画やイベントを

入れることもできますし、

学び成長することは

楽しみの欲求を満たしてくれます。

 

 

 

こう考えると、

経営計画を立てることで、

5つの欲求は全方位から満たされるのです。

だから楽しくないはずはありません。

この計画通りに進めば、

やりたいことが実現するのですから、

幸せですよね。

 

 

だから私はこの仕事が好きなんです。

一緒に描いた未来が、

本当に実現していくのを

一緒に経験していくというのは

気持ちいいものです。

 

 

私が関われる件数には

時間の都合上かなり限界があり、

もう増やすことは難しいのです。

でもご安心ください(^^)/

私と同じキャッシュフローコーチという

学びを得たコンサルタントが、

今日誕生します。

藤垣会計では、

私以外に二人の優秀なコンサルタントが

キャッシュフローコーチに認定されますので、

ぜひ彼らとともに、

幸せな夢を描いていただきたいです。

彼らのことは

またあらためてご紹介します!

ご興味がございましたら、

メッセージをお願いします。

キャッシュフローコーチ協会

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2018.11.15更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。

毎日ブログ837日目

 

 

おはようございます!

昨日のことですが、

事故ってしまいました!

 

 

朝いつも通りに家を出て、

いつものように車に乗り込み、

いつものように車を走らせました。

 

 

家を出て30秒ほどでしょうか。

突然、

「バコッ!!」

という衝撃音と振動がありました!

絶対ぶつかった音だと分かったのですが、

何があったか分かりません。

すぐにブレーキを踏んで

バックミラーを見ると

状況が理解できました。

 

 

横から車がぶつかってきてました。

自宅からいきなり出た車が、

私の車の助手席側を擦るように

ぶつかったのでした。

その車の車庫は、

隣の家の塀が視界を遮っており、

右から走ってくる車が

見えないような環境でした。

だから私は車の影すら見ることなく

横からぶつけられたというわけ。

でも、

車の傷を見る限り、

前のバンパーから当たってましたから、

私も若干は前方不注意だったみたいです。

 

事故

 

 

事故っていうのは

安全運転することで

限りなく未然に防ぐことができます。

しかし、

一定の確率で避けられないことがあります。

今回のケースも、

いきなり真横からぶつかってきたので

避けようがありませんでした。

 

 

 

避けられない中でも

被害を最小限に防ぐためには、

どうしたらいいでしょうか?

 

 

スピードを出し過ぎないこと。

今回の事故は家からすぐのところでしたから、

幸いにもスピードはあまり出ていませんでした。

結果的にはお互い身体は

無事でしたからよかったです。

 

 

たまたま相手の方が

知り合いの人でした(^^;

同じ柴犬を飼っているワンコの散歩仲間の人でした。

前から話したことがある人でしたから、

事後処理もスムーズ。

助かりましたね。

事故をしてから20分程度で

警察の対応も済ませ、

会社に行く前に自動車屋さんに行き

保険の話しを確認して、

9時5分過ぎたあたりで

会社に着きました。

スピード処理で仕事に戻れたのは

よかったですね。

 

 

幸い身体も無事で済みましたが、

場合によっては重大事故につながるかもしれません。

安全確認は必ずしましょうね。

自分が加害者側に立って考えてみると、

いきなりアクセルを吹かせて走るのではなく、

安全確認をしてから発車するようにしましょうね。

焦っていたり、

他ごとを考えていると、

視野が狭くなっています。

スマホ見ながら運転は論外でダメですが、

みなさんも運転は気を付けてくださいね(^^)/

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2018.11.14更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。

毎日ブログ836日目

 

 

おはようございます!

今日の仕事は

コンサルと相談と研修講師です。

隙間にお客様の決算チェックをしながら、

昨日の相談案件の資料を作ります。

うまくプランニングできるかなぁ。

 

 

さて、

面白いニュースが入ってきました。

お聞きになっている方も多いでしょうね。

超有名な高級お寿司屋さんと言えば、

銀座九兵衛です。

一度は行ってみたい~!

あのアメリカ合衆国の前大統領の

オバマさんも、

安倍総理と一緒に会食されていました。

どんなに美味しいんでしょうね♬

 

オバマ 久兵衛

 

 

でね、

とても残念なニュースが

聞こえてきたんです。

「久兵衛、オークラを提訴!」

そして提訴の理由が、

「片隅に追いやられた」

でした。

なんかガッカリじゃないですか?

 

 

 

ネットニュースで記事を読んでみると、

久兵衛は今まで50年以上にわたり

オークラ直営の和食店の隣という

ホテルとしてはメインの場所に

店舗を構えていたんだそうです。

今回、オークラがホテルの立て直しとなり、

あらたなホテルでの出店場所が

2棟あるうちのオークラ直営の和食店の棟ではなく、

別の棟のアーケード街の片隅を

指定されたんだそうです。

久兵衛は、

「およそ高級店にはそぐわない場所で、

 明らかな格落ちだ」

と主張しているそうです。

 

 

 

しかも、

元久兵衛の出身の料理人が

その直営店の方に入るとかいう

情報もあるそうで、

「考えがたい仕打ちだ!」

とかなりご立腹なご様子です。

 

 

傍から見ていると、

そんなに久兵衛側が怒るくらい

腕のある職人がいるのであれば、

直営店の方の店に行ってみたくなりますよね。

有名店は有名店としての

プライドがあるのでしょうが、

それほど元従業員を恐れるのなら

一度その店に行ってみたいと

思ってしまいませんか?

裁判なんか起こすから

余計に注目を集めてしまい、

本当にお客様が流れてしまうんですよ。

 

 

 

有名店だったら、

ドーーンと構えていたらいいのにって

思ってしまいますが、

元従業員にビビってるのかって

見えてきます。

 

 

ホテル側が良い場所を

確保してくれているというのは、

久兵衛の勝手な思い込みです。

待っててもダメなんです。

自分から積極的に交渉に出ていれば

もしかしたら結果は

変わっていたのかもしれません。

 

 

一度は食べてみたい高級すし店。

憧れるような存在であってほしいものです。

それがブランドというものですよね。

あなたは自分のブランドを

どう意識していますか?

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

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