2018.10.31更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。

毎日ブログ822日目

 

 

おはようございます!

今日で10月も終わりですね。

私の事務所でも人の入れ替わりがあり、

今晩は送別会です。

今年もあと2か月。

来年に向けての準備を

しっかりいていきたいですね!

 

 

 

さて、先週の土曜日のこと。

午前中は家内に付き合って

イオンまで買い物に行ってきました。

その帰り道、

すれ違った車を見て、

「あ、N君だ!」

と声が出ました。

 

 

N君とはうちのスタッフで

期待の優秀な新人さんです。

なぜ車を見た瞬間にN君だと

分かったか。

それは特別に目立つ車だったからですね。down arrow

光岡自動車

光岡自動車のこんな車だったかな?

すれ違った時に、

向こうはコチラには

気が付かなかったように見えました。

私は手を振ろうかと思いましたが、

とっさのことでできませんでした。

 

 

 

でね、

週が明けて、

「N君、

 土曜日見かけたよ!」

「え!?

 どこでですか?」

「午前中のイオンの帰りに

 すれ違ったよね」

「え、それ僕じゃありません。

 学校で勉強してましたから。」

「あれ?そうなの?・・・」

 

 

私があの光岡の車は珍しいから、

乗ってる人はN君しかいないだろうと

思い込んでいたんですよね。

でもN君曰く、

「いえ、結構いっぱい走ってますよ。

 僕がこの車を買った日にも

 すれ違いましたから。」

だそうでした。

なるほど、

思い込みで、

勝手に見え方が

変わるんだなと思いました。

 

 

私はそれまで全く興味がありませんでしたが、

N君がこの車に乗ってることで興味を持ちました。

たぶんそれまでにも街中では

随分すれ違ってるのでしょうが、

興味がないものは見えてきませんでした。

 

 

これは

カラーバス効果といって、

「赤色をイメージして

 周りの景色を見てください。」

と街中で周りを見回すと、

こんなに赤色って多かったの?

って思うほど赤色が目に飛び込んできます。

つまり、

脳は意識したものは見つけるんです。

意識していないと見えないんです。

 

 

 

経営者は常にアンテナを

立てておかないといけませんね。

経営者の仕事は意思決定です。

意思決定に必要なものの一つ、

「情報」

はアンテナを立ててないと

入ってきませんからね。

私もより良い情報発信ができるよう

頑張ります(^^)/

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2018.10.30更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。

毎日ブログ821日目

 

 

おはようございます!

今月ももう明日で終わりです。

ということは、

今年はあと2か月!!

なんて早いのでしょう。

しっかりやるべきことに焦点を当てていきたいですね!

 

 

 

そんな時間の使い方について、

特に年末になってくると

いろいろなイベントが重なってきます。

行事ごとなど、

自分で決められない予定については

重なってしまうと

どちらを優先しようか迷いますね。

 

 

この時に私は

罪悪感というか、

とても後味が悪く感じていて、

予定が埋まれば埋まるほど

恐怖感のような心理的圧迫がありました。

ダブルブッキング

 

私は去年のある会合にて

地元の税理士の大先輩である方と

お話ししていて、

こんな考え方があるんだと

納得しました。

 

 

どんな考え方かというと、

その方は予定が重なると、

ラッキー♬

と思うそうなんですね。

理由は、

他の予定を断る理由ができるからだそうです。

 

 

私はまじめにどっちも行きたいと考え、

でも考えても何ともならないので、

とても申し訳なく感じていましたが、

私が参加しなければならない理由なんて

大してないんですよね。

他にちゃんとした理由さえあれば、

お断りすれば問題ないんです。

 

 

忙しくなればなるほど、

ダブルブッキングしてもいいというわけです。

また、

最近出版された小山昇さんの

「儲ける社長の24時間365日」

にも同じように書かれていました。

予定が重なれば、

優先順位の高いものを優先し、

別の日に予定を変えてもらえば

いいだけの話だそうです。

「ダブルブッキングは正しい」

この罪悪感を捨てるべきだそうですよ。

 

 

こう書かれると、

罪悪感を感じるのは

私だけではないんだと、

少し安心もしました(^-^;

 

 

これから年末に向かって

予定が埋まってきますから、

ぜひ罪悪感を捨てて

積極的に予定を埋めていってください。

決して予定を入れないようにしないことです。

これだと行動の圧が下がりますからね。

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2018.10.27更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。

毎日ブログ818日目

 

 

おはようございます!

せっかくの土曜だというのに

雨のスタートです。

今朝は事務所のマラソンチーム練習会で

走る予定でしたが、

雨のため中止となりました。

フルマラソン前の大事な調整だったのに、

とても残念です。

 

 

さて、

どんな仕事でも最近では

インターネットで営業するようになりました。

モノを販売する仕事は、

ここ5年くらいで

大きく業態が様変わりしました。

アマゾンの台頭です。

 

 

なんでもネットでポチっと

注文すると、

翌日には届くんですよね。

使い始めると

もうアマゾンから離れられません。

便利なサービスが発生すると、

その陰にはその影響を受ける

販売店があるということです。

 

 

モノを販売するためには、

土地、建物、在庫、人、

多くの資金を必要とします。

大手のネット販売に対抗しようにも、

一人では到底太刀打ちできませんね。

 

 

 

しかし、

残念なことに、

ネットでは価格競争一辺倒です。

私たち税理士業界でも、

ネットでの新規の問合せでは、

料金がいくらなのかという質問が

多くあるように感じます。

結局、価格だけで決められてしまう。

だから価格競争に発展していくんです。

 

 

価格では選んではいけない。

本当の価値を見極めなければ、

あとで後悔することが多いんですよ。

税理士も安いのには理由があります。

勝手な期待を持つと

後で後悔しますからね。

 

 

でね、

ここからが本題!

お客様との会話の中で

面白い話を聞きました。

ある業界のことですが、

〇〇県の地域での価格競争が

激しくなっていた時に、

その方がその地域に進出したんです。

その地域ではお客様の取り合いで

みんな仲が悪かったのですが、

その方が同業者の方たちに

声をかけたんだそうです。

「みんなで単価を上げていこうじゃないですか」

値上げの話をすると、

お客様はほかの業者に変わろうとします。

でも、

「すみません、今は手持ちで一杯なので

 お受けすることができません。」

と応えるんですね。

他の業者さんが引き受けてくれないから、

結局値上げを受けるしかなくなるというわけ。

それで、

その地域の業者さんたちは一斉に値上げをして、

適正な価格で仕事ができるようになったそうなんです。

素晴らしいウィンウィンの取り組みです。

勘違いしないでほしいのは、

あくまでも適正価格に持っていくということです。

自分たちだけ儲かればいいということとは、

意味が違いますからね。

ウィンウィン 

 

 

自分だけが儲けようとすると、

この結果は生まれません。

自分のところに変わってくるお客様を、

自分だけが取ってしまえば、

この作戦はかなわなかったでしょう。

でもそれをしてしまえば、

長期的に見れば価格競争に巻き込まれ、

低価格での仕事に耐えられなくなっていたでしょう。

だから、

みんなで取り組む必要があったのですね。

 

 

周りを信じて一緒に実現しようとした結果、

本当に値上げ作戦が成功したのですね。

日頃の人間関係でも、

この考え方を忘れがちです。

ウィンウィンで生きていきます!

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2018.10.26更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。

毎日ブログ817日目

 

 

おはようございます!

今週ももう金曜日です。

日曜から続けたファスティング。

ようやく昨日の晩から回復食を食べました。

ちゃんと食べられるのは幸せですね(^^♪

美味しく食事できることに

感謝の気持ちがわいてきますよ。

 

 

さて、

今日は私が独立する前に

衝撃的に影響を受けた書籍を紹介します。

自分だけのものにするのが勿体ないので、

紹介しようと思いました。

ダン・ケネディさんの

「大金持ちをランチに誘え!」

というタイトルの本です。

大金持ちをランチに誘え!

 

たぶん書店でこの本を見つけても、

手に取る人はあまりいないでしょう。

サブタイトルも、

「世界的グルが教える「大量行動の原則」」

とあってどこか怪しげな感じもします(^-^;

 

 

でも、ダン・ケネディさんは

とても有名なコンサルタントなんです。

彼がクライアントに行動を促す考え方が、

この書籍に詰まってるんですよ。

私はあまり本に付箋を貼らないのですが、

付箋だらけです。down arrow

ポストイット

 

この本が一番伝えたい大量行動の話は、

また別の機会にお伝えします。

今日は行動できない人への

キラーフレーズをご紹介しました。

っていうのは、

既にタイトルにしてあるんです。

「で、あなたは何を待っているんですか?」

 

 

この書籍の中で、

あるドクターの奥様の話があります。

奥様がダン・ケネディさんに相談してきたんです。

そのドクターは患者数を増やさなければならないと、

3年ほど前から毎月のようにセミナーに参加して、

勉強しているそうでした。

奥様は何とか医院の患者数が増えるよう、

一緒にセミナーにも参加されているのですが、

ご主人がまったく行動されないそうなんです。

「では何をやったらいいと思うんですか?」

あれもやればいい、

これもやればいい、

と多くのアイデアが聞こえてきます。

「どれもすばらしいアイデアに聞こえますけど?」

奥様は悲しげに首を振って、

「でも、夫はどれもやらないでしょうね。」

 

「では聞きますけどね。」

ダン・ケネディは続けます。

「あなたは何を待ってるんですか?」

奥様は絶句したとのこと。

 

 

そうなんです。

人のことばかり言ってないで、

自分はどうしたいのか、

自分が行動できないのか、

できることは何か、

を考え行動すればいいのです。

 

 

 

彼女は1年後にダン・ケネディさんの

ところへやってきて、

あの時から開けた新しい人生について

感謝とともに語ってくれたそうです。

彼女はもう何も待ってないんですね。

 

 

私が独立する1年前に読んだ書籍です。

そうだ、待ってても仕方ない!

行動しなければ!

と強く引っ張ってくれた話でした。

実際には違う形での独立の道となったわけですが、

私の意識を立ててくれたとても印象深い書籍です。

たまに読み返すといいものですね。

行動が不足していると感じたあなたは

ぜひお読みください(^^)/

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2018.10.25更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。

毎日ブログ816日目

 

 

おはようございます!

今週は減量のため、

ファスティングをしていました。

今日の夜から回復食に入ります(^^♪

今回は約5日のファスティング。

どれだけ体重は減ったでしょう?

リバウンドしたら意味がないので、

爆食いしないように注意します。

 

 

今日は財務の話しです。

借金(しゃっきん)というと

あまりいい響きじゃないですよね。

ローンというと聞こえが良いようです。

平気で高額な住宅ローンを組む若者たち、

まだそんな高級車を買う収入もないのに、

ローンやリースで高級車を乗る人たち。

 

 

ローンも借金も同じです。

借りたら返さなければならない。

社会の常識ですが、

ローンになると

どこか周りの人も同じように

借りてるんじゃないかという、

甘えた心が出てくるそうです。

周りと比較するものではありません。

自分の収入や必要性を

しっかり考えるべきですね。

若くして超高額の住宅ローンを組んで、

数年で自己破産とか本当にやめてほしいです。

売る側にも問題があるような気がしますが、

購入する選択は本人しかできません。

借入は怖いですね。

 

 

でも、事業をするためには、

借入はなくてはならないものです。

こちらの借金は、かりいれと呼びます。

事業を始めるためには、

運転資金が必要になります。

物を売っても現金で回収できなければ、

1,2か月分は手元に資金が入りません。

その間の仕入れ資金や従業員給料などの経費、

これらを支払うためには、

通常は運転資金を借り入れて対応します。

だから金融機関との関係は

切っても切れないのです。

 

 

事業を継続していく上の目標を、

借入金をゼロにしたい!

とされている方もいらっしゃいます。

そうですよね、

返済がなくなれば、

使える資金が増えますしね。

 

 

でも、

本当に全額返す必要はありません。

ここが注意すべきポイントです。

無借金経営は理想ですが、

これでは金融機関との付き合いって

ほとんどなくなってしまいます。

経営をしていれば、

何が起こるか分かりません。

災害で大きな損失を被るかもしれません。

損害賠償の請求を受けるかもしれません。

そんな時にはすぐに金融機関に

頼りたくなりますよね。

でも、借り入れをしてないと、

新規融資扱いとなるので、

融資の実行まで時間がかかるんです。

いざという時にそれでは困りますよね。

 

 

だから、

無借金ではいけないのです。

実質無借金でいいんです!

 

 

え?どういうこと?

って思われましたか?

そう、実質無借金とは、

借入はしているけれど、

預貯金をしっかり持っていて、

いざとなればいつでも全額返済できる状態です。

この状態であれば、

借入はしていても、

実質的にはないのと同じですね。

 

 

金利がかかると言っても、

今の金利なんて低いので

大きな負担ではありません。

それ以上に金融機関との

付き合いを優先すべきです。

 

 

借金は返せても返さず、

その分、

貯金をしなさい。

という話しでした。

小山昇さんの

「最強の経営計画」

に詳しく書かれてます。down arrow

気になる方はどうぞ(^^)/

最強の経営計画

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2018.10.23更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。

毎日ブログ814日目

 

 

おはようございます!

朝がすごく冷えているように感じます。

実は日曜からファスティングといって

食事をとらずに酵素ドリンクと塩だけで過ごしてます。

調子はよいのですが、

体温が下がりやすくなるようで、

朝のワンコの散歩のときが

少し寒いです(^^)

風邪ひかないように気をつけましょう!

 

 

さて、

芸能ニュースで沢田研二さんの

コンサートのキャンセル問題が

取り沙汰されていますね。

今の姿を見ると、

私の子供の頃のカッコいいジュリーの

イメージが崩れてしまいそうですが、

年齢は既に70歳だとか。

 

沢田研二

 

コンサートに9000人のホールに

7000人しか入らなかったので、

キャンセルしたというのが原因でしたね。

普通ではこんなの単なるわがままです。

もっと批判を受けていそうなのですが、

案外そうでもないんですよね。

 

 

すぐ後に開いたコンサートでは

ジュリーが謝罪をしたそうです。

謝罪とともに、

「僕は(自身に)白旗を揚げたのではなく、

 情熱の赤い旗を揚げた。

 70歳にして新しい目標ができた。

 もう1度、

 さいたまスーパーアリーナを満席にできるように。

 これをスタート地点として、

 一から頑張っていきたい。」

その言葉を聞いてファンの人たちは、

涙を流したそうです。

 

 

まぁ、意地を通して

自分のやり方を貫いたわけですが、

ひとえにファンとの絆の強さの前には

あまり大きな影響はなかったということですね。

ファンあっての芸能活動ですから、

それだけ熱烈なファンがいるというのは

幸せなことですね。

 

 

どんな仕事でもそうですが、

ファンを作ることはとても大事なんですよね。

B to B ビジネス トゥ ビジネス

B to C ビジネス トゥ カスタマー

と言われますが、

B to F ビジネス トゥ ファン

が大事だと思いました。

 

 

私のブログの師匠である

板坂裕治郎さんはいつも言われます。

「アンチがいるからファンもいるんだ。

 誰からも好かれるような中途半端な発信じゃなく、

 もっと自分の考えを出せばいい。

 それで反発されてもくじけるな。

 反発する人がいれば、

 強烈なファンもできているんだからな。」

こんなことをセミナーで言われた記憶があります。

実際にはきっつい広島弁ですけどね(^^;

 

 

もっと尖った発信も

していかなければと感じます。

引き続き、よろしくお願いします(^^)/

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2018.10.22更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。

毎日ブログ813日目

 

 

おはようございます!

今週も始まりました(^^)/

今日は予定はプランニングから。

しっかり今週を計画します!

 

 

働きやすい職場という

タイトルをつけました。

あなたは、

働きやすい職場と聞いたら

どんな職場をイメージするでしょうか?

 

 

とくに定義してませんから、

いろいろなイメージを持たれたことでしょう。

私にもいくつかの言葉が思いつきました。

人間関係が円滑な職場かもしれません。

毎日定時に帰ることができる職場かもしれません。

休暇が多い職場かもしれません。

仕事が楽な職場かもしれません。

 

 

私はその中でも、

「社員が仕事を通して自己実現を

 果たすことができる職場」

ということを重要だと考えています。

アチーブメントの青木社長からの学びのなかでも

いつも出てくる言葉です。

 

 

自己実現というと

すこし堅苦しい表現かもしれません。

言い方を変えると、

仕事で輝くこととも言えますね。

仕事を通して人が輝く職場づくりを

目指しています。

 

 

 

藤垣会計事務所の組織サーベイの結果では、

組織側の仕組みづくりは進んでいましたが、

スタッフ達個人のピラミッドが

まだうまく作ることができていませんでした。

これがその時の状態です。down arrow

組織サーベイ

 

 

今のうちの職場では、

一人一人の仕事の取り組み方が

自由なんですね。

最終的な成果物は一定のものができるのですが、

それまでの資料の作り方から

連絡や訪問の仕方にルールがありません。

だから、

それぞれの仕事がブラックボックスのようになっています。

その状態だと、

いま上手くいってるのかどうか、

順調なのかどうかが

外からは見えません。

見えないということは、

うまく評価をすることもできません。

組織サーベイで個人側のピラミッドが

薄くなっていたのは、

そこに原因の一つがあったのかもしれません。

 

 

 

これからの時代は

人の採用が難しくなってきます。

その環境下で高品質の仕事を提供するためには、

それができる仕組みづくりを

始める必要が出てきます。

 

 

 

働きやすい職場とは、

ルールが明確で迷うことがない職場で

思う存分に力を発揮してもらうこと。

組織と仕組みの両面を

しっかり作り上げていきたいです。

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2018.10.20更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。

毎日ブログ811日目

 

 

おはようございます!

週末に入りましたね♬

今週は公式の仕事がありませんので、

この土日で溜まった仕事をこなし、

マラソン練習で20キロ走って、

ワンコをカットに連れて行って、

税理士の友人たちと飲み会(^^♪

 

 

昨日は終日大阪にて

セミナーを受講してきました。

事務所運営についての経営セミナーでした。

久しぶりに頭がパンパンです。

やりたいことだらけで、

何から手を付けたらいいのか・・・

私の効き脳のAとBが

スパークしそうな内容でした。

つまり、とても面白かったという事です。

今このタイミングで話を聞けて

本当によかったと思いました。

 

 

セミナーの終盤に、

大きな気づきをもらえたので

シェアしますね。

 

 

この話を浅いレベルで聞くと、

勘違いされそうな内容です。

どんな話かというと、

「お客様に大満足されている」という状態は

危険な状態だということです。

「え???」

と思われたでしょうね。

でもその言葉の通りなんです。

 

 

お客様の期待や要求に対して、

提供するサービスが釣り合っていると、

お客様から満足されますよね。

これが理想の状態です。

 

 

逆に、

お客様の期待や要求に対して、

提供するサービスが足りていないと、

それは不満、クレームや解約に繋がります。

これはダメですよね。

 

 

では、これはどうでしょう?

お客様の期待や要求に対して、

提供するサービスが高い状態です。

これだとお客様は大満足されています!

大満足されているから、

いいじゃないかと思っちゃいますよね。

でも、これもダメなんです!!

これはとても危険な思い違いをしているんです。

どういう事かというと、

過剰サービスをしている状態なんですよ。

お客様は大満足ですから、

「〇〇君、いつもありがとう!」

と褒められるじゃないですか。

すると〇〇君も大いに満足するんです。

でもこれって、〇〇君の自己満足なんですよね。

自分が褒められたくて

過剰サービスをしてしまうとしたら、

会社としてはどうなるでしょうか?

 

 

会社の収益は減少しますね。

要求よりも多いサービスを提供してますから、

人件費などの費用が多く発生します。

また、

その担当者から別の担当者に変わったときに、

新たな担当者が適正な仕事をしても

質が下がったと不満を持たれてしまいます。

だから、

過剰サービスをしたそのお客様に対しては

それからずっと過剰なサービスを

提供しなければならなくなります。

 

顧客満足

 

勘違いしないでくださいね!

私が言いたいのは、

しっかり満足いただけるサービスをしたら、

それに見合う報酬をいただく

必要があるということです。

それをしないで過剰サービスを続けることは、

褒められたいという単なる自己満足です。

まぁ、過剰サービスというのは、

だいたいお客様のわがままを聞くこと

だったりするんですけどね。

 

 

この状況というのは、

往々にして会計事務所内に見られる現実です。

社内の仕事の標準値を設定していないから

こんなことも日常的にありえるんです。

そういう意味では経営者の責任ですし、

業務の仕組みの在り方を見直す機会を得ました。

 

 

中期的な視点に立って、

今できることから

一歩一歩、歩んでいきたいです。

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2018.10.18更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。

毎日ブログ809日目

 

 

おはようございます!

健康は素晴らしい(o^^o)

腰の痛みから解放されてきました。

少しずつ身体をほぐしていきたいです。

 

 

先日のことですが、

クライアント様のところで

幹部スタッフ向けの

チームビルディング研修を行いました。

 

 

 

私は税理士ですが、

中小企業診断士という

経営コンサルティングの国家資格も

取得しています。

お金のこと以外の経営の相談も

得意なんですよ~(^o^)

 

 

ちなみに、

中小企業の経営者の

お困りごとのトップ3は

なんだと思いますか?

1.お金

2.人の問題

3.これから先のやりたいこと探し

だと言われています。

 

 

今日も名古屋にて、

会社のお金の流れを見える化し、

お金についての判断基準が

身につくセミナーを開催します。

ある程度の経営者の方からは、

「今まで聞いたことがないお金の話だ」

とアンケートをいただきます。

しかし、

お金の話よりも

人の問題で悩んでおられる経営者の方も

沢山いらっしゃいます。

 

 

私はどれだけ経営者が

ビジョンを明確にして方向を明確にしても、

社員さんが動いてくれなければ

何も変わらないことを

知っています。

多くの会社を見てきてますからね。

 

 

だから最近では、

お金のコンサルティングだけではなく、

企業の中で幹部育成の研修を

させてもらうことが増えてきました。

あまり税理士で社員向け研修をしている人を

見たことがありません。

企業研修は中小企業をサポートするためには、

お金と人の両面からバックアップしないと

いけないという想いから始めたんですね。

 

 

研修期間は半年から1年。

チーム作りを行います。

効き脳診断というツールを使い、

お互いのコミュニケーションを活性化します。

効き脳診断

先日の企業様では

第一回目の研修ということで、

効き脳診断の解説やゲームを使った研修を

行いました。

とても盛り上がっていただき、

気づきも多く与えることができて、

経営者の方から喜んでもらえました(^^)

 

企業研修

 

 

チームビルディングに興味があるかたは、

ぜひお声がけください(^^)/

まずはあなたが効き脳診断をやってみると

とても気づきが得られます。

弊社で診断のアカウント発行もできますので、

試してみたい人は連絡下さいね。

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2018.10.17更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。

毎日ブログ808日目

 

 

おはようございます!

相変わらず腰の痛みが取れませんが、

なんとか良くなってきた気がします(^^)

人は調子が悪くなって初めて

健康だった時のありがたさが分かると言います。

いや、本当だと実感しますね。

 

 

人が幸せを感じる時って、

不快がなくなるときか、

快を得られたときといいます。

不快 → 平静 → 快

体調を崩すと分かるのですが、

やはり人はまず不快を解消できないと、

快には行けないですね。

腰が痛いのに、

どうやって楽しむんだって思いますもん。

 

 

これって会社の組織内でも同じことが

起こっています。

ハーズバーグという人が唱えた有名な話があります。

「動機づけ衛生理論」といいます。

理論の名前だけ聞くと

眠たくなるような難しそうな印象でしょ?

でも内容は簡単です。

組織の中でのモチベーションの理論と

考えてください。

 

 

この理論では、

まずは不快なところを改善することをしないと

モチベーションは上がらないと言ってます。

休日がないとか、

残業が多すぎるとか、

給料が安すぎるなど、

まずは不満を解消することが

モチベーションアップの土台です。

これを衛生理論と言います。

 

 

次に取り組むのが、

精神的な喜びの部分ですね。

できる仕事の範囲が広がったり、

認められて権限が大きくなったりと。

こういった部分がモチベーションアップの追加部分です。

動機づけ理論と言います。

 

 

給料を上げたり、

休暇を増やしたりすることは、

不満を解消することにはなりますが、

一定のレベルを越えると

モチベーションは上がらなくなります。

給料も上がった瞬間は嬉しいですが、

やがてはそれが当たり前になってしまいます。

だからこそ、

精神的な喜びの部分が必要になるんです。

 

 

 

前置きの話が長くなりましたが、

今日の話は定期健診の話です!

先日受診した人間ドックの結果が

昨日届きました!

ドキドキしながら封を開けてみると、、、

人間ドック

 

 

案の定、

去年より数値が悪くなっていました(^-^;

もともと悪かった肝機能の数値も、

ダイエットもしたおかげか

近年は数値が正常に表示されてました。

しかし、もとの悪い数値へ戻ってしまいました。

また、他の数値もおおむね悪い方向へ。

体重増加がそのまま結果に

反映されたみたいです(>_<)

ただ、

初めて受けた脳のMRIでは

まったく問題はなかったようで

安心しました。

 

 

 

この定期検診は

なぜ必要か。

それは現状を知ることができるからです。

今の状態がいいのか悪いのか、

それが分からないのに

今後の行動の方向を決めることはできません。

 

極端な話、

病気になることは避けられません。

人間、どこかで病気になります。

その時に定期検診などで

早期に見つけられるかということも

重要な事前対応ですね。

手遅れになってからでは

何ともなりません。

 

 

 

会社の経営状態も

同じことが言えますね。

毎月試算表を見ることができる会社と、

一年に一回しか資料を作れない会社。

どちらが伸びる会社でしょうか?

どちらが危機に強い会社でしょうか?

答えは明白ですね。

会社も定期的に経営状態が見えるように

なっていなければ、

改善することはできません。

年に一回しか数字が見れない会社の方は、

ぜひ毎月の試算表が見られるよう、

経理の環境改善をしていってくださいね!

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

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