2017.10.18更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。

毎日ブログ444日目

 

 

 

おはようございます!

週半ばの水曜日です。

今日は来客と外出予定です。

午後からはお楽しみです。

 

 

昨日のスタッフの日報を見ていて、

私の師匠の遠藤晃先生が、

以前、こんなことを言われていたなと、

思い出しました。

「みんなね、

 活躍している人を見て、

 あの人は成功しているって言うんだよ。」

「でもね、

 そうじゃないんだよね。

 その本人からしたら、

 失敗ばかりしていると思ってるわけ。」

「どうしてかっていうと、

 ほんとに失敗続きだから。

 ただ、試行錯誤の回数が凄いから、

 少しずつ上手くいくように

 なってきてるんだよね。」

「その結果だけを見て、

 周りの人は成功してるって言ってるんだ。

 だけど、実際にはそうじゃないんだよ。」

こんな話しを聞いたことを思い出しました。

 

行動力

 

実際にセミナーや講演、

派手に活躍しているように見える人でも、

何度も失敗してきたのかもしれませんよね。

今でも、試行錯誤の連続かもしれません。

これが事実なのかもしれませんが、

行動できていない人は、

「あの人はいいよなぁ、成功してて。」

なんて言うんですよね。

そう、だいたい行動できてない人の言い訳です。

 

 

 

スタッフの日報には、

こんなことが書いてありました。

「経験豊富な人たちの話を聞いてきます」

ある講座卒業生の勉強会に行ってきますという内容の

日報だったんですが、

経験豊富だと思ってるのは

行動できていないからではないかと

思ったわけです。

ちなみに、

そのスタッフは前向きに頑張っているので、

その子が悪いわけではありませんよ。

謙虚だからこそ自分のことを

控えめに言うこともありますし。

 

 

でね、話しを戻すと、

経験豊富だと思っていても、

実はその人たちはその経験を積むためには

失敗を積み重ねてきたわけです。

一朝一夕に経験は得られません。

まさに失敗を繰り返してきた経験が貴重なわけです。

自分が実践せずにいて

その経験だけ聞こうというのは

対等ではありませんよね(^^;

やはり、自分が実践者であり、

そこを見本として見せて

いかなければいけないなぁと

感じた日報でした。

 

 

行動ができていないと、

周りの人が凄い人に見えてくるんですよ。

自分が出遅れてるというか、

焦りのような感覚に陥ります。

自分のペースは大事ですが、

常に負荷をかけて行動していきたいですね!

行動なくして成長なし!

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2017.10.10更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。

毎日ブログ435日目

 

 

 

おはようございます!

連休も終わり、

日常が帰ってきました!

今週末までは税理士会の会議や税務調査で

予定がパンパンですが、

やるべきことをしっかりこなしたいです。

 

 

 

さて、

先日ある方から

一本の映画を勧められました。

それは、

「シンドラーのリスト」

という少し古い映画です。

シンドラーのリスト

 

実は昔見たことがありました。

ストーリーは、

「第二次世界大戦時にナチスドイツによる

 ユダヤ人の組織的大量虐殺が

 東欧のドイツ占領地で進む中、

 ドイツ人実業家オスカー・シンドラーが

 1100人以上ものポーランド系ユダヤ人を

 自身が経営する軍需工場に必要な生産力だという

 名目で絶滅収容所送りを阻止し、

 その命を救った実話を描く。」

(Wikipediaより)

という話です。

 

日本人の杉原千畝さんが、

「東洋版シンドラー」として

映画にもなりましたね。

 

 

 

話しがそれましたが、

映画の内容はこの映画を勧められたこととは

全く関係がありません!

この映画の冒頭で、

シンドラーがナチスドイツと

関係を作るために酒場に潜入して

酒をおごり一緒に飲み始めます。

この行為がまさに戦略的な営業スタイル

なんだそうです。

シンドラー 

 

 

成り行きで営業をするのではなく、

誰と懇意になる必要があるか考え、

そのためにどんな手段があるか。

この映画ではナチスの将校たちに

酒をふるまうことだったんですね。

 

 

 

私たち中小企業の営業というのは

決まりきった飲み会や交流会はありますが、

誰かをキーパーソンと決めて

その人と知り合うために

戦略的に近づくということまで

なかなかしませんよね。

でも、

できる社長や営業マンは

やってると思うんです。

 

 

もしも、あなたが、

なかなか成果が上がらないと

嘆くのであれば、

自ら戦略的に営業をすることを

考えてみてはどうでしょうか。

偶然の紹介を待ってたら、

あっという間に何年も経ってしまいます。

戦略的に行動を決めて、

実践し始めましょう。

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2017.10.09更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。

毎日ブログ434日目

 

 

 

おはようございます!

三連休も最終日ですね(^^)

久しぶりに暑い日になってますが、

今日は来月のフルマラソンに備えて

20キロ以上走る予定です。

何キロ走れるかな??

 

 

 

はい、今日は逆算手帳のご紹介です。

今年も使ってます。

去年書いた記事はコチラですね!down arrow

ビジョンから逆算する

何気なく過ごさない!

 

来年版が届きました!

表紙のデザインはほとんど変更ありません。

中身は少しずつバージョンアップしてます(^^♪

逆算手帳2018

 

 

 

最初に行う儀式として

あることをご紹介しますよ。

それはね、

やりたいことをリストアップするんですよ!

それを書き出してから、

自分のライフビジョンを描いていくんです。

 

 

でね、

やりたいことを

片っ端から書いていきます。

手帳にはこの

My Wish List

が100個書けるページが最初にありますよ。down arrow

マイウィッシュリスト

 

今年は122個書き出しました(^^♪

多分まだまだありますが、

とりあえず思いついた分が

それだけありました。

 

やりたいことリスト

 

 

このリストがなかなか書き出せない人に、

逆算手帳の作者のコボリジュンコさんは、

1.実現可能かどうかは気にしない!

2.大きな夢でも、ささやかな願いでもいい。

3.なるべく具体的に書く。

これが書き出すポイントだそうです。

 

 

また、書き出す際に、

ダブってても気にしなくて

どんどん書き出す方が

楽にかけましたね。

 

 

去年の今頃書いたリストが

どこかに行ってしまったので

探してます(^^;

今年は手帳にリストのページがあるので

なくす心配がなくて安心です(^^♪

 

 

この手帳を持ってる持ってないは関係なく、

ぜひやりたいことリストを

書き出してみてください。

頭の中がスッキリしますよ~。

でも、ぜひ逆算手帳を使って

書き出してみてくださいね(^^)/

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2017.10.08更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。

毎日ブログ434日目

 

 

おはようございます!

連休の中日ですが、

天気はボチボチ晴れてる感じですかね。

運動会も晴れより曇りの方が

過ごしやすくていいかもしれませんね(^^♪

 

 

 

最近の話しですが、

あるおじいさんの投稿が炎上したとのこと。

携帯電話のキャリアのキャンペーンで、

「三太郎の日」というサービスがあるそうです。

そのおじいさんは孫と一緒に

ドーナツ屋さんに行ってきたそうです。

孫に、

「ドーナツが2個ただでもらえるから

 一緒に行こう」

と言われたそうです。

でね、実際に行ってみると、

大行列になっていたそうです。

三太郎の日でドーナツが2個もらえるからです。

 

三太郎の日

 

でね、おじいさんは孫に言いました。

「ドーナツなんか、

 わしが買ってやるから

 並ぶのはやめよう。」と。

でも、

「せっかくもらえるんだから

 もらうの!!」

と言うことを聞かないので、

仕方なく並んだそうです。

 

 

 

その行列に並んで

おじいさんはショックだったそうです。

いい年の大人たちが

一緒に並んでいたからです。

ドーナツ2個をもらうために

1時間とか並ぶわけです。

「おいおい、

 そんなに待つ時間があるなら

 1時間残業すれば

 もっとたくさん買えるくらい

 稼げるじゃないか!」

と感じたそうです。

その姿に日本の将来を憂い、

ネットに投稿したそうなんですね。

 

 

炎上したというのは、

おじいさんに共感した人の意見と、

そんなことほっといてくれという意見。

あなたはどっち?

 

 

 

私は思うんですよね。

暇な人は並べばいいし、

時間の価値を知っている人は

そんなところには並ばないだろうなって。

行列に並んでいる、いい年した大人に

「あなたの時給はドーナツ2個以下ですか?」

って聞いてみたい。

 

時給単価 

 

もっと他にすることあるように思うのですが、

最近の若者の行動や心理は、

働いて稼ぐより、

お金は少なくていいので

休みたいとかって聞きます。

日本の将来を憂うおじいさんの気持ちが

よく分かりますね(^^;

最後にお聞きします。

「あなたの時給はいくらですか?」

 

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2017.10.07更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。

毎日ブログ433日目

 

 

 

おはようございます!

連休に入りました。

私は今週仕事ができなかったので

連休中に取り返します(^ ^)

 

 

 先日、ファスティングコーチを

している友人との会話の中で、

その方が過去にアトピーで

大変だった話を聞きました。

 

 

彼女はたくさんの薬や治療法を

試しても治らず、

18年間苦しんだんだそうです。

最後は田舎に転居して

食べ物から見直したことで、

急激に改善したそうです。

 

 

それまでは、いろいろな薬や食品を

どんどん体に取り入れるやり方で

治療してきたのを、

できるだけ自然のものだけに

変えたわけです。

都会から田舎に行ったことで、

空気、水など、

当たり前にあるものも

変わったんです。

余計なものは

体に入れなくしたんです。

そうすることで、

今まで反応していたものが

なくなったんでしょう。

 

 

人は何かするときに

足すことしか考えません。

食事や治療をしましたが、

例えば、

やりたいことがあったとします。

その時、

時間がかかりますが、

やろうとすれば他のことが苦しくなります。

お金がかかりますが、

無理すると他のことが苦しくなります。

必要なものが増えますが、

保管する場所が苦しくなります。

 

 

そう、

大事なのは足すのではなく、

引くことです。

その友人から教わりました。

 

 

何かをしようとするときは、

何かをやめる。

時間も、

お金も、

モノも、

増やすときは捨てる。

 

捨てる

 

この意識がないと、

楽しいはずのことも

どんどん苦しくなります。

私は捨てることが苦手。

毎日、意識していきたいですね。

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2017.10.05更新

過去の数値から仕事をする税理士

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岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。

毎日ブログ428日目

 

 

おはようございます!

今週も後半に入りましたね。

今週末は三連休になります。

安心してお休みが取れるよう

残りの二日間、

頑張って乗り切りましょう!

 

 

火曜に参加させていただいた

皇居の勤労奉仕活動のお話です。

その日は脱穀作業をさせていただきました。

皇居の中に田んぼがあり、

天皇陛下が稲刈りされていることは

毎年ニュースで報道されてますね。

 

 

その収穫後の稲穂から

来年の田植えのための種もみに

するための脱穀でした。

機械を使わず手で行います。

なんとなく、

勤労奉仕の人向けに

作業を残してもらってる感は

ありましたが、

楽しく作業させて頂きました。

 

稲穂から種もみを取った後、

藁が残りますが、

その藁も捨てずに

何かに使われるとの事でした。

 

 

誰かが

「この藁は何に使うのですか?」

と聞きました。

すると意外な返答が返ってきました。

「岐阜の鵜飼の鵜匠さんの

 腰に巻いているに使われています。」

 なんと、地元の鵜飼で使われてたんですよ。

鵜匠さんが腰に巻く腰蓑はこんな感じです。down arrow

岐阜の鵜匠

(岐阜長良川鵜飼いのHPより) 

 

 

 皇居内をいろいろ見学させていただき、

それぞれに何か意味があるものばかりなんだと

感じる事が多かったですよ。

藁でさえ、

わざわざ岐阜の鵜飼で使用する腰蓑のために

保管してありました。

 

 

最近では、

効率化、標準化と言われ

無駄を排除という考えが定着してきました。

確かにこれらは大事なことです。

私の事務所でも取り組んでいます。

しかしながら、

その無駄だと言われることでも

もし考え方を変えたときに

その行為に意味を持たせることが

できるかもしれません。

何をどう解釈するかで、

その行為が活きるのか無駄になるのかが

きまってくるのです。

あらためて、

仕事の内容について

考え直してみるのも

いいのではないでしょうか?

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2017.10.04更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。

毎日ブログ427日目

 

 

おはようございます!

昨日から皇居内の清掃活動の

ボランティアに参加しています!

貴重な体験をさせていただいてます(*^^*)

 

 

さて、昨日の投稿では

銀行が最初に確認するポイントを

お伝えしました。

しかし、見るべきところは実は

他にも沢山あります。

その中でも大事なポイントを

お伝えします!

 

 

貸借対照表には

資産と負債が計上されています。

資産の方が負債より多ければ

その差額が純資産と言って、

その会社の株価総額みたいな感じになります。

 

 

でもね、

「みたいな」と言ったのには

理由があります。

その根拠となる数字が

正確かどうかが問題となるんですね!

というのも、

会社の会計上の資産の数字は

取得した時の金額で表示されています。

株を買っても買った時の金額が計上され、

時価とは違うわけです。

 

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岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。

 

毎日ブログ427日目

 

 

 

例えば、

社歴が古い会社だと、

資産の中に土地があったら、

その数字と時価とは

大きく違うと考えた方がいいですね。

バブル期よりもっと前に買った土地であれば、

今の時価よりかなり安く計上されています。

だから、含み益があると思っていい訳です。

しかし、バブル期に買った土地であれば、

その頃から時価は大きく下がっています。

この場合は含み損があるということになります。

この差は土地を売らない限り、

帳簿には反映されないんです。

土地の評価損益

 

 

株価評価するときは、

帳簿の資産について内容を

時価に換算します。

本当のその会社の姿を

確認するためです。

銀行が対象の会社の評価をする際にも、

同じことを考えるわけですね。

 

 

資産の時価評価で注意するところは、

他にもあります。

例えば、

役員に対する貸付金。

会社から役員が借りたことになっているのが

役員貸付金ですが、

返ってくるかどうか怪しいですよね(^^;;

銀行は、この役員貸付を嫌うのです。

銀行が貸したお金が、

会社を経由して

役員に貸し付けられてると

考えるからですね。

 

 

計上されている資産が

その価値がないとされれば

資産から差し引きして

会社の評価をされるんです。

帳簿だけが全てではありません。

パッと見だけではなく、

中身についても

ちゃんとしていきたいですね。

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2017.10.02更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

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毎日ブログ425日目

 

 

 

おはようございます!

10月に入って最初の月曜です!

9月末が土日でした。

ということは、

9月末納期の税金は、

今日が納付日となってます。

納付忘れのないようにお気を付けください。

 

 

 

さて、昨日はキャッシュフロー計算書の大区分を

説明しましたね。

今日は貸借対照表のポイントをお伝えしますよ。

 

 

私が決算報告に行くたびに

お客様にお伝えしているのが、

貸借対照表の説明です。

決算報告では、

今年の儲けの話しが中心になりますが、

これから先を見ていくときには、

貸借対照表が欠かせないんですね。

 

 

 

また、銀行が一番気にするところも

貸借対照表にあるんですよ。

 お金を借りる時に、

この視点を忘れないでください!

「貸す側は、

 返せるかどうかを見ている。」

ということ。

当たり前の話しですが、

頭の中が「借りたい!」

埋め尽くされていると、

「どうやって返すの?」

と聞くと、ポカンとした顔をされます(^^;

 

 

では、返せるかどうかを

貸借対照表でどうやってみるかです。

それは、流動比率というもので確認できます。

 

 

貸借対照表には、

左側に資産、

右側に負債と資本が表示されます。

そして資産も負債も、

上の方が動きやすいものから

並んでいるのですね。

そして、「流動」と「固定」と

二つの区分を分けています。

「流動」に区分されたものは、

資産であれば現金化しやすいもの。

負債だと1年以内に支払うもの。

 

 

 

健全な会社であれば、

現金化しやすい「流動資産」は

すぐに支払う「流動負債」より

多いものです。

流動資産が多い

 

 

ここがポイントなのですが、

1年以内に支払う「流動負債」を、

手持ちの「流動資産」で賄えなければ、

その会社はどうやって支払っていくのでしょうか?

流動負債が多い

 

ここを示す比率が

「流動比率」

というのです。

流動資産/流動負債×100

100%を超えていれば、

なんとか負債を返済できそうだとなります。

 

 

1か所だけ見て、

この会社は大丈夫かと聞かれると、

利益がどうというより、

この比率の方が重要ですね。

※会社が危険かどうかという視点です。

 

 

とはいえ、

利益が出ていないと、

財産が目減りしていくわけで、

やはり利益というものは

非常に重要であることは

言うまでもありません。

流動比率が100%を

下回っている場合は、

利益を上げながら

流動比率を改善していくことを

目標にすべきでしょうね。

 

 

 

今日は、貸借対照表の見方に付いて

一つの指標をお伝えしました(^^)/

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2017.10.01更新

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毎日ブログ424日目

 

 

 

おはようございます!

今日から10月ですね。

早いもので、

今年の残りはあと3か月となりました。

年初に計画たてられた方は、

計画通りに進んでいますか?

来年のやりたいことを整理しながら、

今年の振り返りを始めていきましょうね。

 

 

 

 

さて、ようやくキャッシュフロー計算書(C/S)

の内容に踏み込んでいきますよ。

その前に、

今までの内容を振り返ります。

財務3表ってなに?

なぜC/Sが必要なのか?

 

 

今日はこのキャッシュフロー計算書では

何が読み取れるのかという話をします。

前回の「なぜC/Sは必要なのか」にも書きましたが、

利益が出ていても、

お金がなくて会社が倒産することがあると

お伝えしましたね。

このC/Sでは、

お金がどこに使われたのかを

知ることができるのです。

 

 

「どこに使ったかなんて、

 どうやって分かるの?」

という疑問が出てきますね。

これは、大きく3つの項目に分けて

使い道を表示しているんです。

1.営業キャッシュフロー

2.投資キャッシュフロー

3.財務キャッシュフロー

これらの3つに分類をします。

1年でお金が増えたか減ったかを、

それぞれの項目で見ていくのです。

 

キャッシュフロー計算書

 

1の営業のところは、

本業での営業部門から出た利益から、

手元にどれだけお金が残ったか。

 

 

2の投資のところでは、

設備投資によってお金がどれだけ動いたか。

例えば、機械設備を購入しお金を使ったとか、

土地を売却してお金が増えた。

株式投資でお金を支払ったなどが

この項目に入るんですね。

 

 

3の財務のところは、

融資を受けてお金が増えたのか、

返済をしてお金を支払ったなど、

お金の貸し借りでのお金の動きを

見ることができます。

 

 

この3つに分類することで、

本業ではお金が増えているけれど、

設備投資で大きな支払いをしたから、

利益のわりにお金が残っていない、とか、

毎年の借入金の返済がどれだけあって、

1年の営業から出たお金だけでは

返済しきれないことが分かったりします。

 

 

営業のところがマイナスでは、

ジワジワお金が減っていきます。

そのために現金預金がどれだけ残されているか、

使っていない土地などの売却できる資産があるのか、

借入のペースが速いので、

借り換えをして適正な返済額にしようとか、

いろいろな考察ができるのですね。

 

 

あなたの会社のキャッシュフロー計算書を

税理士さんに作ってもらってください。

税理士さんのところにあるソフトを使えば、

簡単にキャッシュフロー計算書を

作ることができるはずです。

利益が出ている事よりも、

お金が回っているかどうかが、

企業にとっては重要です。

ぜひご自身の会社の状況は

知っておいてくださいね(^^)/

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2017.09.29更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。

毎日ブログ422日目

 

 

 

おはようございます!

今日は金曜日です。

そして9月も明日で終わりますね。

やり残したことはありませんか?

週末と月末が重なり忙しくなりますが、

そんな時こそ慎重に(^^)

 

 

 

今日は一昨日のキャッシュフロー計算書の続き。

前回の記事はコチラです。down arrow

キャッシュフロー計算書|財務3表ってなに?

 キャッシュフロー計算書(C/S)と、

貸借対照表(B/S),

損益計算書(P/L)の三つをまとめて

財務3表と言います。

 財務3表

 

 

では、どうして貸借対照表と損益計算書は、

税務署の提出用に使われるのに、

キャッシュフロー計算書は要らないのか?

それは、税務署はお金の流れの内容を

知る必要がないからなんですよ。

複式簿記から作成された損益計算書によって、

適正に計算された利益を基準に税金を計算します。

税の計算上、キャッシュフロー計算書を使わないので、

必要ないんですね。

 

 

 

そもそも昔はキャッシュフロー計算書は、

重要視されていませんでした。

しかし、バブルが崩壊してから

企業の倒産が増えてきました。

その中で、

ある疑問が生じてきたのです。

赤字が続いて倒産に追い込まれる企業であれば

分かるのですが、

黒字の企業が倒産することがあったからです。

黒字倒産

 

 

「え!?黒字だったら倒産することないんじゃないの?」

という考えはもっともなんです。

でも倒産することってあるんです。

企業は利益が出ているかどうかではなく、

お金があるか無いかで倒産するのです。

 

 

 

例えば、

過去に長くにわたり利益を上げ、

現金預金をしっかり貯めている会社は、

少しくらいの赤字が続いたところで、

会社の存続には全然影響がないんです。

お金が少しずつ減っていきますが、

資金が枯渇しないからですね。

 

 

でも、会社が利益が上がっても、

お金にならなければ意味がありません。

1億円の売り上げが上がり、

そのお金が売掛金のまま入金されなかったら、

どうなりますか?

仕入れがある事業だったら、

仕入れ代金が払えませんよね。

また、利益が上がっていれば、

税金も払わないといけません。

スタッフの給料も払えません。

もらえるはずのお金が入金してもらえない。

困りますよね。

こんなことが起きると、

黒字でも会社は倒産するのです。

資金繰り

 

 

 

でね、ここからキャッシュフロー計算書の

話しにつながるのです。

実は会社の利益を計算する損益計算書、

これは資金の流れを的確に

表示しているものではないのです。

だから、そのための書類を使って

会社の資金の流れを知る必要が出てきたのです。

黒字でも会社が倒産するのは、

お金の流れが読めなかったからだからです。

 

 

 

キャッシュフロー計算書は、

会社のお金の流れを読むために、

必要とされて重要視されるように

なってきたのですね。

では、次回はその内容について

ご説明しますよ(^^)/

 

 

 

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