2017.11.21更新

過去の数値から仕事をする税理士

を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。

毎日ブログ478日目

 

 

おはようございます!

岐阜県の名産物には

いろいろありますが、

秋にはこれが有名ですよ!down arrow

富有柿

 

 

 

富有柿といいます。

とても甘くて肉厚で柔らかいのが特徴です!

岐阜県の西濃地区で栽培されていますよ。

先日ジョギングで隣町まで足をのばした時、

この富有柿の発祥の木というのを見つけました。

古い神社のとなりにありました。

それがこれです。down arrow

富有柿発祥

 

 

 

柿のことでこんなことがありました。

家内とご近所さんとの会話のひとコマです。

実はうちの家内は柿が苦手なんです。

家内が、

「わたし、柿は苦手なんだよね~」

ご近所さんは、

「え、そうなの?」

「うん、あの甘さが苦手~」

「実は私も好きじゃないんだけど、

 旦那の実家が柿農家だからさ、

 嫌いってなかなか言えないじゃん。」

「えー、

 で、嫌いって言ったの?」

「直接言ったわけじゃないけど、

 どこかで話したのが伝わったみたいで、

 向こうのお義父さんから

 『お前は非国人じゃ!岐阜から出ていけ!!』

 ってめちゃくちゃ怒られたよ・・」

 

 

 とまぁ、

柿農家からすれば貴重な収入源ですし、

有名なブランド柿を作っているという

誇りがあるでしょうから、

お嫁さんから嫌いと言われたら

ショックだったのでしょうね(^^;

その怒り方は尋常じゃなかったそうです。

そうはいっても

嫌いなものは嫌いだし、

好き嫌いは人それぞれ。

好きになれと言われても

それも難しいことです。

 

 

今日のブログでお伝えしたいのは、

本音が聞けるというのは

場の力なんですよ。

安心安全ポジティブな場です。

本音を話しても、

文句を言われない安心、

怒られない安全、

ネガティブな雰囲気にならないこと。

これらの要素が欠けると、

途端にその場は

不安危険ネガティブな場になります。

とても本音は話すことができなくなります。

 

 

私のコンサルタントの師匠である和仁達也先生

いつもコンサルの場で意識するのは、

安心安全ポジティブな場づくりだそうです。

コンサルタントとお客様の間に、

この場ができていないと

何の成果も出せないと言われました。

 

 

営業やセミナーで

成果を挙げる時も同じです。

本題の話をする前に、

安心安全ポジティブな場を作るのです。

これは意識して作ることができます。

出ていけ!なんて怒られるようだと、

とても本音では話せないだろうと思いました。

不安危険ネガティブな場ですからね。

その点ではうちの家内との会話では

利害関係がない分、

安心安全ポジティブな場で

本音で話せたのでしょうね。

 

 

あなたの家庭や職場では

本音の話はできていますか?

特に仕事場では上司と部下という関係上、

安心安全ポジティブという場を作ることは

とても難しいものです。

上司側から意識して気を遣わないと

場づくりは難しいです。

私の事務所でもこれは課題だと思いますが、

意識的に取り組んでいきます。

この場の作り方に興味がある人は、

メールかメッセージをお送りくださいね!

ヒントをお伝えいたしますよ(^^)/

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2017.11.19更新

過去の数値から仕事をする税理士

を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。

毎日ブログ476日目

 

 

 

おはようございます!

昨日は私が所属しているロータリークラブの

40周年記念式典でした。

私はまだ新入会員なのですが、

会が発足当初からおられる大先輩の方々が

あってこその現在だと思います。

それにしても40年って凄いですよね!

 

 

 

さて、

昨日のブログの続きですが、

価値観、欲求のワークのほかに

伝えたことがありました。

選択理論と呼ばれる話しです。

アマゾンで検索すると、

「人間関係をしなやかにする

 たった一つのルール」

という書籍があります。

この中に選択理論が分かりやすく紹介されているので

おススメですよ。

 

選択理論

 

 

でね、

その選択理論というやつです。

どんな考え方なのかというと、

書籍では車に例えて解説をしています。

車の4つのタイヤですが、

前輪は、「行為」「思考」、

後輪が、「感情」「生理反応」

と例えて説明します。

要するに、

前輪の二つは自分でコントロールできるもの。

後輪の二つは自分でコントロール

できないということなんです。

 

 

 

研修中にスタッフ達に、

「背筋を正してください」

と言いました。

そうすると皆姿勢を正して座り直します。

これって、

まず頭で考えますよね。

「思考」で姿勢を正したイメージを考え、

「行為」として行動するんですね。

 

 

次に、

「楽しくなってください」

と言いました。

スタッフ達は困った顔をして、

あるスタッフはふざけて面白い顔をして

隣のスタッフを笑わせていました。

確かに場が和みましたが、

それは「思考」で楽しいイメージを考えて、

「行為」として笑わせることをしましたね。

その結果、楽しい場にはなりましたが、

直接的に「感情」にアプローチ

したわけではありませんよね。

だから後輪である「感情」や「生理反応」は

自分ではコントロールできないというわけ。

 

 

 

最後にこんな質問をしました。

「落ち込み続けるとしたら

 どんな状態になってますか?」

スタッフ達はちょっと戸惑ってしました(^^;

普段そうなりたいとは考えませんから、

どう答えて良いか分からなかったようです。

 

落ち込む 

 

この質問の答えは、

「行為」としては、

・カーテンをしめて暗い部屋にこもる

・誰とも話さない

・うつむく

・暗い曲をかける

など

「思考」としては、

・何であんなことしたんだと自分を責める

・責め続ける

・人から怒られることを何度も考える

などなど。

落ち込み続けようとすれば、

これらの行為や思考をやり続けることになるでしょうね。

 

 

 

では逆に、

落ち込むことから立ち直るとしたら、

どうしたらいいでしょうか。

それは、

上記の行為や思考と違うことを

したらいいと思いませんか?

もっと言えば、

機嫌がよくなる行為や思考を

事前に考えておいて、

落ち込んだ時にやってみたらどうなるでしょう?

例えば、

・好きなご飯をたらふく食べる

・お気に入りのスポーツで汗を流す

・ご機嫌になる音楽を聴く

などなど

 

 

すぐに落ち込んでなかなか立ち直らない人は、

選択理論で考えると、

落ち込むことを選択していると言えます。

自ら落ち込みたくて落ち込んでいるんです。

だって、

行為と思考を変えれば、

落ち込み続けることはないでしょ。

全ての感情と生理反応は、

行為と思考で変えていくことができると分かれば、

何においても気が楽になるんですよ。

 

 

 

スタッフの一人が、

この研修の後で

「選択理論の話を聞いて

 気が楽になりました!」

と言ってくれました。

選択理論を知っているかいないかで、

自分のモチベーションが

コントロールできるようになるわけです。

この機会に選択理論の考え方を身に着けて

自分をコントロールしてくださいね!

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2017.11.18更新

過去の数値から仕事をする税理士

を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。

毎日ブログ475日目

 

 

おはようございます!

週末の土曜ですね(^ ^)

天候が雨模様です。

どうせ雨ならば

雨も楽しんでしまおうと決めると

楽しくなりますよ。

 

 

 

今日は社内研修のお話です。

最近ではクライアント先でも

研修をさせていただくことが

増えてきました。

経営者と社員という立場が違うと、

「越えられない壁があるんだ」

と言われる方もいらっしゃいます。

しかし、

考え方を変えれば

対応の仕方はいくらでもあるんですよ。

 

 

 

一昨日は私の事務所スタッフ向けに

研修をしました。

この数ヶ月の間に、

事務所スタッフ向けには

コーチングスキルの研修を続けてきました。

今回は少し方向を変えてみました。

それは、

あることを伝えたかったからです。

 

 

 

価値観は人それぞれ違っていること、

違っていてもお互いが共感できれば

オーケーだということ。

こういうことを意識していないと、

自分と違う考えの人がいると

責めたくなる人が出てきます。

違ってて当然だし、

ある部分は共通だと思えれば、

怒れてきませんよね。

 

 研修

 

私の事務所では、

クレドという経営理念を作っています。

来年版の見直しをする上で、

この価値観のことを

あらためて気づいて欲しかったので

この研修を行いました。

一昨日の研修の内容は明かせませんが、

それぞれが自分の価値観や欲求の

優先順位が見えてくる内容のものでした。

 

 

 

こんな具合に、

経営者が今こんな問題があって、

それを乗り越えるために

こんなことを気づいてほしい!

こういう機会に研修をするのは

とても効果的だと感じています。

自分の事務所でやっていて

感じています。

 

 

研修が終わるたびに

スタッフ同士が話し合いを通して

関係性が良くなっていると感じてます。

あなたの会社でも、

そんな研修を受けてみたいと

感じていただけたら、

メッセージかコメントをお願いします!

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2017.11.14更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。

毎日ブログ471日目

 

 

 

おはようございます!

昨日は朝昼晩と予定があり、

午後は未来会計セミナーを開催し、

夜は名古屋でセミナーを受講してきました。

今日は夜に受講したセミナーの話をします。

 

学習する組織入門

 

「学習する組織」入門という書籍を

ご存知でしょうか?

私は、コミック版の学習する組織入門を

読んだことがありましたが、

元の書籍は読んだことがありませんでした。

どうしてか?

とても分厚い書籍だったからです。

入門書なのに分厚くて難しそうなんですよ。

ましてや大元の「学習する組織」は

さらに分厚くて難解そうでした。

だから、コミック版でごまかしてました(^^;

学習する組織入門

 

 

 

昨日はこの入門書の著者の

小田理一郎さんのセミナーでした。

こんな機会はないと思い、

受講申し込みをしました。

なぜこの書籍に興味があったかというと、

チームビルディングコンサルティングの中で

ゲームを使ったチーム力アップの

コンサルをしています。

この中核の考え方に、

「学習する組織」の中の考え方が

たくさん含まれているからなんです。

 

 

 

チームビルディングの勉強の時は

講師である石見さんが私たち受講生が

分かりやすいように重要なところをピックアップして

解説してくださいました。

実務的に使うところだけを

かいつまんで教えていただきました。

しかし、その時の学びを

もっと深めてみたいという思いがあり、

丁度良い機会でした。

しかも、この書籍プレゼントという特典付きでした!

 

 

 

セミナーを受けてみて、

やはり著者の小田さんは

この思想をとても上手に解説してくれました。

原文を約した「学習する組織」は、

あまり売れてないそうです。

著者のピーターセンゲは、

「なぜ日本では私の本が売れないんだ?」

と言っていたそうです。

中国では訳本がバカ売れしているそうで、

ピーターセンゲは何度も中国を訪れているとのこと。

しかし、

日本では本が売れてないからか、

過去に1度しか

来日していないそうでした。

小田さんは、

この「学習する組織」日本語訳は、

ピーターセンゲの理論をよく理解していない人が

訳したんだろうとお話しされてました。

確かに中身を熟知していないと、

適当な翻訳になってしまうので、

とても難しいんだと思いました。

小田さんが書かれた入門のほうは、

順調に売れているのかと言ってましたね(^^)

 

 

 

具体的な内容には

触れづらいのですが、

共有ビジョンの話をしますね。

ある会社の経営者が、

スタッフ達に聞いたそうです。

「子供が大通りの真ん中を歩いていました。

 あなたはどうしますか?」

という質問でした。

あなたも考えてみてください。

「私なら、

 とにかく子供の横に駆け寄って

 子供を安全なところに

 抱きかかえていきます。」

こんな答えが返ってきたそうです。

でね、

その社長が、

「うちのビジョンを読んでみて、

 それと同じような衝動を感じますか?」

と再度聞きました。

答えは、

「いいえ、そこまでの衝動は感じません」

でした。

社長はどうしたでしょう?

怒ったりしたのではありません。

「では、自分たちで道路に立つ子供を助けたいと思うような

 ビジョンができるまで、

 何度でも話し合ってください。」

と依頼しました。

そのメンバーたちは

そんな衝動に駆られるようなビジョンつくりに取り掛かり、

結果的には1年3か月かけて

ビジョンを完成させたそうです。

 

 

スタッフ達を巻き込むというのは、

これらクレドと呼ばれる、

ミッション、ビジョン、バリュー

を作るのに必要なことです。

社長の押し付けでは

意味がないからですね。

 

 

 

ビジョンづくりに興味がある人は

ぜひお声かけください。

ビジョンやミッションがあることで

スタッフさんたちが同じ方向を向くのです。

ベクトルが違うとまとめることが大変です。

そうならないようにクレドなどを使って

大事な価値観を伝えているのですね。

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2017.11.10更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。

毎日ブログ467日目

 

 

おはようございます!

今週も金曜ですよ。

あっという間ですね~。

私は今週の日曜にフルマラソンを走るので、

落ち着かないです。

準備も不十分の中で

どれだけ走れるのか。

完走できるか心配です。

結果はまた報告いたします。

 

 

 

11月になると、

来年に向けて経営計画などの

準備を始めている方を

お見かけするようになります。

 

 

経営計画というものがないと、

ダメなのか?

と聞かれることがあります。

結論からいうと、

経営計画は必要です。

「え?そんなの作ったことないけど?」

ご安心ください。

経営計画という形式的なものが

必要なのではありません。

経営者の頭の中に

どうなりたいか。

どうしたいか。

どうありたいか。

などのイメージがあれば、

問題ありません。

 

 

とはいっても、

中小零細の起業が、

先を見通しながら経営をしているか

というと、

なかなか出来ていないのが

正直なところですね。

 

 分かれ道

 

しかし、

事業は趣味や気まぐれで

やってるのではありません!

スタッフがいれば、

その生活の責任もあります。

だから成り行きでは困るんです。

右肩上がりの時代はいいでしょうが、

これから人口減少となり、

労働人口が減り、

お客さまも減り、

海外との競争も激しくなります。

そんな時代に、

先のことをちゃんと考えず、

成り行きで経営していたら、

行き詰ってしまっても

仕方ないですよ。

それほど甘くはありません。

 

 

 

今日お話しするのは、

経営計画の中の経営理念の話です。

私の事務所では、

経営理念をクレドと呼んでいます。

クレドは、

ミッション、

ビジョン、

バリュー、

の三種類から成り立ちます。

言い方はいろいろありますが、

どんな言い方でも大丈夫。

ミッションは経営理念に相当するもの。

会社が使命感を持ってやることです。

ビジョンは目指す将来の状態、目標。

バリューというのは価値観、行動指針です。

この3つがセットになっていますね。

 

 クレド

 

うちでは、

ビジョンについては私が決めていますが、

ミッションとバリューは

スタッフたちが去年1年かけて

会議を繰り返しながら作ったものです。

もちろん私が監修しながらですが、

スタッフたちの想いが詰まっています♬

 

 

年末の今の時期は、

このバリューについて、

来年版にむけて改良を検討しています。

まず、

バリューに書かれている言葉の定義を

別紙にまとめています。

たった一つの言葉についても、

いろいろな解釈があるものです。

どんなレベルでそれを行うのかということ、

その範囲はどこまでの人が含まれるのか、

などを決めておかないと、

スタッフそれぞれが勝手に解釈してしまいますよね。

そして、

バリューの中身の改編です。

似たものをまとめたり、

あらたな価値観を加えたり。

 

 

来年に向けて、

「時間」の考え方について

バリューを加えてもらおうと思っています。

一度スタッフたちから候補の言葉を集めましたが、

更に深い内容に掘り下げていきます。

私が今年取り組んでいるものに、

『「地上最強の商人」という書籍を読む』

というものがあります。

10巻まであるテーマを、

1か月に1巻ずつ読んでいくというものです。

毎日3回、朝昼晩と読みます。

そうすることで自分の脳のOSを

インストールし直すのです。

 

地上最強の商人

 

でね、

「地上最強の商人」の5巻の内容が、

「今日が人生で最後の日だと思って生きよう」

というものなんです。

「昨日のことを考えても仕方ない。

 明日のことを心配しても仕方ない。

 今できるのは今日のことだけ。

 だから後悔しないように

 一生懸命今日を生きるんです。」

まとめると、

こんな内容です(笑

こういう意識が共感できる

バリューになるといいなぁと考え、

今朝の朝礼でこの5巻を

読み上げました。

少しは皆の意識に届いてると嬉しいです。

 

 

あなたも自分のミッションやビジョン、

そして在り方やセルフイメージを

作り上げてみてはいかがでしょうか。

来年に向けて、

今この時期に作り始めるのが

ちょうどよいと思います。

弊所のセミナーでもその内容をお話しします。

ご興味ある方は、

セミナーにご参加ください!

 

 

11月13日(月)13時30分開始

OKBふれあい会館401

未来会計セミナー申込みはコチラ

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2017.11.04更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。

毎日ブログ461日目

 

 

おはようございます!

昨日、一昨日と金沢に社員旅行に行ってきました!

事務所のスタッフの誕生日には

プレゼントをお渡ししています。

今月は4人も誕生日のスタッフがいるので、

旅行の宴会の時にプレゼントを

お渡ししました。

 

 

そのプレゼントは、

去年はボールペンでした。

スタッフごとに文具オタクの私が選んだものを

プレゼントしてました。

今年はどうしようか考え、

「手紙」と「寸志」ということにしました(^^)

 

 メンターシート

 

どんな手紙を書くのかというと、

相手をやる気にさせる手紙、

その名もメンターシート。

実は福島正伸先生

究極のコンサルタント養成講座で

クライアントをやる気にさせる時に

メンターシートという手紙の書き方を

学んだんです。

しかし、

あまり手紙を書く機会がなくて

やはりこれも練習かなと思い

スタッフの誕生日に

メンターシートを書くことにしました。

 

 

勝手な一方的な手紙です。

何だこれ?と

思われてるかもしれません。

まだうまく書けないので、

やる気も出ないかもしれません。

でも、

続けて書いていくうちに

何か伝わるかもしれませんよね。

 

 

以前にも、

メンターシートの話題を

ブログで書いたときに、

手紙を書いてますか?って

聞いたところ、

結構多くの方が

手紙書きますよ~

とお返事をいただきました(^^)

 

手紙

 

最近書いてないなぁという人は、

ぜひ身近な人にでも書いてあげてください。

言わなければ伝わらないことを

手紙で伝えることもできます。

意外と感謝の気持ちって、

言葉に出してないかもしれません。

そんな気持ちを

手紙に綴ってみてくださいね!

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2017.11.03更新

過去の数値から仕事をする税理士

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岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。

毎日ブログ460日目

 

 

おはようございます!

今朝は旅行先から更新しています。

金沢のはずれにある旅館に

社員旅行できています。

おかげさまで毎年スタッフ全員参加で

旅行に行けるのが嬉しいです。

ちなみに大学時代の4年間、

金沢で過ごしました。

懐かしい風景があり、

ほとんど変わってしまっていたり、

時代の移り変わりは激しいですね。

 

 

 

 

さて、

昨日は旅行の工程の中で、

和菓子を作る体験をしてきました。

ある程度お店の方で準備していただき、

最後の仕上げを自分でやってみるというもの。

用意されているのはこんな感じでした。down arrow

和菓子体験

 

 

この材料から

二種類の和菓子を二個ずつ作るんです。

お店の人が丁寧に説明しながら作ります。

でも、

言われたとおりに作るんですが、

どんなものを作るのか考えずに

取り掛かっていたので、

作業が後手後手に回ってしまいます。

 

 

だから、ちょっとお店の人の話を聞き逃すと、

完成品がおかしくなってしまいます。

私も先走ってしまい、

色使いがおかしくなってしまったんですね(^^;

 

 

はじめから、

完成した状態をイメージして取り組めば、

途中の工程を失敗することはなかったんです。

見本が近くにあったのですが、

見忘れてました(^^;

最終的に完成したのはこんな和菓子でした。down arrow

和菓子体験完成

 

上側が見本で、

下が私が作ったもの。

オレンジの方の色合いが黄色くなってしまいました。

本当はオレンジ色と黄色のグラデーションになるんですね。

 

 

 

途中から気が付きましたが、

最初に全体像をイメージして

取り組むかどうかって、

仕事でもとても重要なんですよ。

工程のプロセスを重視しすぎると、

完成物がどうなるのか考えずに進めてしまいます。

その結果、当初の予想とはまったく違うものが出来上がってしまう。

でも、プロセスを重視する人からすると、

そんなの仕方ないじゃん!って思うだけなんです。

 

 

 

効き脳診断というのを

うちの事務所では取り入れています。

プロセス重視のBが高い人は、

こうなりやすいんですよ。

逆に全体が見えるDが高い人は、

とにかく完成形ができればいいという発想です。

自分にないところを意識すると、

より効果的に物事が進むんです。

ちなみに私はABが高いので、

途中からDを意識しました。

効き脳診断

最近では、

仕事においてもゴールを意識して、

そこから逆算で行うことができています。

自分の効き脳を知ることで、

物事が効果的になります。

興味ある人はお声がけください!

効き脳のアカウントを発行しますので、

ぜひ自分のことを知ってみてください(^^)/

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2017.11.02更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。

毎日ブログ459日目

 

 

おはようございます!

今日は朝からお出かけです♬

事務所スタッフたちと研修旅行です。

今日と明日は金沢まで行ってきます!

旅行のことは後日アップしますね(^^)/

 

 

さて、

昨日のこと。

スタッフのK君に、

「ちょっとあの通達の印刷したの、

 二カ月以内とか書いてあるの、

 見せてもらえる?」

とお願いしました。

K君は、

「はい、わかりました!」

と答えてくれました。

 

通達

 

はい、質問です。

どこに問題があるでしょうか?

・・・・

って、どちらにも問題ありますよね。

後から振り返ると、

自分の頼み方に

問題があることがよく分かります。

 

 

このやり取りのあと、

なかなか書類が出てきません。

「ん?

 何を探してるの?」

と聞くと、

「こういう書類ですよね。」

と見せられたのは全く違う書類。

「いやいや、

 横書きだけど、

 横長じゃなくて

 縦長に印刷してあるやつ」

「ってか、どの書類のことを言ってるのか、

 ゴール分かってないよね?」

という会話があって

はじめて相手に私の意図が

伝わっていないことが分かりました。

 

 

私の頭の中にあるイメージ。

今回は必要な条文が印刷してある書類の

写真のイメージがありました。

その書類はK君も何度も見ていたはずだと

勝手に思い込んでいました。

 

頭の中のイメージ

 

しかし、

実際にはその写真のイメージを

伝わっていないので、

「通達ってどんなものだったっけ?」

と考えてしまい、

あれこれ探していて

時間がかかってしまったということでした。

 

 

頼まれた側が、

「それはどんな内容のものでしたか?」

という確認があっても

良かったのかもしれませんが、

それを期待してはいけませんね。

頼んだ側が、

「頼んだ内容が分かったか、

 繰り返し言ってみて。」

と聞いてみるだけで

伝わったか分かるはずです。

 

 

 

私はいつもこの復唱してもらうことを

飛ばしてしまうので、

スタッフ側が困惑してしまうのかなぁと

反省してます(^^;)

 

 

 

あなたは誰かに仕事を依頼したとき、

「全然違うんだけど!!」

ってなった経験はありませんか?

それは相手だけが悪いのではなくて、

頼んだあなたにも責任があるということです。

依頼の仕方にもちょっとした工夫が必要ですね!

 

 

 

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11月13日(月)

OKBふれあい会館にて

未来会計セミナー開催します!

 

投稿者: 藤垣寿通

058-215-1030