2017.03.31更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。

 

 

 

おはようございます!

岐阜市の税理士、藤垣寿通です。

今日は年度末ですね!

出会いと別れ、

1年の節目、

気持ちを切り替えるには、

もってこいのタイミングですね。

 

 

さて、昨日は一日東京で勉強でした。

ビジネスモデルの組み立てについて、

特にストックビジネスのことを

実践的に学んできました。

 

 

この書籍を見たことがありますか?

「ストックビジネスの教科書」

書店では、この上級のプロフェッショナル版も販売されています。

この本が昨日の講座の事前課題でした。

ストックビジネスの教科書

実は、この本は以前から持ってましたが、

途中まで読んで、そのままになっていました。

今回、あらためて読む機会をもらいました。

で、やはり最後まで読んで良かった!

 

 

まず、ビジネスにはフロー型とストック型があるんですね。

ご存じない方は、この機会に覚えておいてくださいね。

単純に日本語に訳すと、

フローは流れていく。

ストックは貯まるもの。

まぁ、そういうことなんです。

 

 

これだけで説明が終わってしまうと、

よく分からないと言われそうなので、

簡単に補足説明しますと、

例えば弁護士さん。

依頼者から裁判の弁護を受けた時の成功報酬はフロー。

依頼者から顧問契約を結んで毎月入ってくる顧問報酬はストック。

報酬でも、成功報酬と顧問報酬があります。

成功報酬は、仕事をする都度発生するもの。

継続収入ではないのでフローです。

このビジネスしかないと、

常に裁判で仕事をし続けないと、

収入は途絶えてしまいます。

逆に、顧問報酬は、

毎月定額の顧問報酬が入金されます。

何かあったら仕事をしますが、

弁護士さんの場合は税理士と違い、

何かあった時の保険みたいなもの。

特に仕事をしなくても継続的に収入が入りますね。

これがストック収入なんです。

 

 

 

これだけ見るとストックが良くて、

フローはいけないみたいですが、

そうではありません。

要はバランスですね。

フロービジネスはビジネスの基本なので

まずはここを伸ばす必要があります。

そして、フロービジネスをいかにストックへ変えていくか。

これがビジネスを育てるヒントになるのです。

 

フロービジネスばかりでは、

労働集約型と言って、

収入を得るには身を粉にして働かないといけない。

いつか、どこかで限界が来るんです。

だから、まずは人を使うことでストック化できないか考えます。

本書では、ストックビジネスの型が17つ紹介され、

課金といって収入を得る方法も8つ述べられています。

 

 

あなたのビジネスはフローですか?

それともストックですか?

そういう目線でご自身のビジネスを、

振り返ってみるのも必要ですよ。

あらたな気づきや着想が生まれるかもしれませんね。

 

 

ちなみに、

この書籍ではストックビジネスの定義を、

・継続的にお金が入る

・売ることができる

 としています。

参考にしてくださいね。

 定義

 

 

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2017.03.30更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。

 

 

 

おはようございます!

岐阜のキャッシュフローコーチ税理士、

藤垣寿通です。

今週も後半に突入ですね。

週末まで残りを頑張りましょう!

 

 

 

昨日はキャッシュフローコーチの仲間たちと

自主的な勉強会でした。

自主的と言っても、勉強会の中身は本物です。

動画の専門家水の和の高須さんに名古屋まで来ていただいて、

動画セミナーをして頂きました。

高須さんは、キャッシュフローコーチ協会の講座や強化研修で

動画を撮り続けてこられている方です。

今回はスマホのアプリでインタビュー動画を編集するところまでを

教えていただきましたよ。

今後、FBで動画アップをしていきたいです(^^♪

 

水の和

 

アプリはiPhone標準のiMovieを使って編集します。

これ、凄いですよ!!

私は使用したことがなかったので、

速攻でアプリを削除してしまってました(^^;)

あらためてインストールして、

簡単な動画編集を教えていただきましたが、

5年ほど前の時代だったら100万円するソフトと

変わらないレベルだったりするそうです。

今ではiMovieで寝ころんだままでも編集できますから、

時代の進化は凄いものがありますよね。

 

 

 

 

さて、今日の本題はここから。

セミナーが終わって、

恒例の延長戦(セミナー後の懇親会)を行っていたら、

なんと和仁達也先生が飛び入りで参加していただけましたよ。

名古屋は和仁先生のお膝元ですから、

飛び入りもあり得るとは思ってましたが、

早速その機会に遭遇しました。

そして偶然にも1次会を行った場所が、

和仁先生の隠れ家Barから歩いて10秒の場所でした(笑

そのまま2次会は隠れ家Barへ。

 隠れ家Bar

 

いろいろな話題で盛り上がったのですが、

和仁先生が思考停止してしまった出来事の話題になりました。

その問題は、キャッシュフローコーチ協会のメンバー間のモチベーションや士気に関わることでした。

和仁先生は3分だけ思考停止した後、

その出来事を皆が納得できる方向へ導く行動をされたんです。

今は遠隔で動画ミーティングできるソフトがあり、

そのソフトで連絡を取って解決したのが、

偶然にもこの隠れ家Barだったそうです。

 

 

その解決方法が見事だったのです。

偶然の出来事を、それが必然だった!

という方向へ導かれたのです。

実は、そのヒントはプロレスにあったと裏話を聞きました。

 

 

 

どんなトラブルやアクシデントも、

偶然だったり、たまたまだったりします。

この出来事が後から考えたら必然だったとしたら、

どうでしょう?

なんだかドラマチックですよね。

後で振り返ったら、

あの出来事は必然だったと言えたら、

カッコイイです。

 

 

でも、これはかなり高等技術なのです。

偶然を必然にするためには、

普段から偶然来るチャンスをつかむための準備をしていなければならないからです。

仕事の偶然というチャンス、

資格試験での出題でも偶然というチャンス、

人との出会いという偶然のチャンス、

これらはチャンスをつかむための準備をしていないと、

その偶然はチャンスと気が付かずに目の前を通り過ぎてしまうんです。

目の前にチャンスが来たら掴む!という準備ができているかどうか。

 

 

漠然と何気なく生きるのではなく、

何を目的に、どうなりたいかを明確にすることで、

その偶然というチャンスは

必然に変わるのではないかと感じました。

さて、ここで質問です。

あなたの必然と言える出来事はなに?

 

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2017.03.21更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。

 

 

 

先日妻と食事に行ったお店の話をスタッフにしたんです。

夕方の開店前から行列になっている洋食のお店です。

私たちは奥のテーブル席で美味しく食事をしました。

とても美味しかったのでスタッフにも教えてあげたんです。

その話を覚えていてくれたスタッフが、

家族でその店を訪れたそうでした。

 

 

 

ですが、ちょっと残念だったとの話を聞いたんですよ。

彼らは少し遅めの時間に店に入り、

カウンターに通されたそうです。

食事の味については何も言ってませんでしたが、

カウンター越しに聞こえていた店主たちの会話に、

ガッカリしてしまったそうです。

繁盛店だから忙しいのでしょうが、

注文に対して面倒臭そうな表情、返事がそこにあったそうです。

カウンター越しだったから、

特にそんな一部始終が見えてしまったそうです。

繁盛店ゆえのおごりがあったのでしょうか。

 

態度悪い店員

 

ガッカリさせられた決め手は、

後で来店されたお客さんに、

「あ、もう閉店なんですよね。」

という話し方だったそうです。

言い方、トーンなど同じ言葉でも感じ方は変わりますが、

この店の場合は、せっかく来てくれたお客さんに対して、

「こんな時間に来るなよな。」

とでも言ってるように聞こえたそうです。

一緒に食事をした彼の奥さんも、

その言葉を聞いた瞬間に、

「もう、この店はないわ。」

と一言。

多分彼らは二度と行かないでしょうね。

 

 

 

この出来事って、

自分は言われていないのに、

その言葉を聞いた瞬間に、

それを自分が言われたと疑似体験してるんですね。

だからその店は、

直接断ったお客さんと、

その言葉を聞いたお客さんを失ったわけです。

 

 

 

こんなことって、

どこでもあることです。

うちの事務所でもありうることです。

もしも、お客様が入口にいらっしゃるときに、

近くのスタッフが電話で乱暴な言葉を使っていたら、

とても嫌な気持ちになるでしょう。

それは自分が言われてるように疑似体験するから。

もしも先輩スタッフが後輩スタッフを叱ってるときに、

お客様が入口にいらっしゃったら、

その言葉遣いによっては、嫌な気持ちになるでしょう。

 

 

自分たちが気づかないところで、

お客様や取引先の人が見ているかもしれません。

どんな姿勢で仕事をしているかです。

見せかけだけじゃいけないんです。

お客さんの前だけ、

ちゃんとしている振りをすればいいのではありません。

嘘の気持ちはすぐに伝わります。

バレてますからね。

目の動き、表情、口調、

それらは相手に気持ちを伝えるのです。

 

 

あなたがお客様やスタッフに向き合う姿勢は、

どんな気持ちでしょうか?

隠しても見られています。

連休が明けて明日から仕事が始まります。

せっかくですから、笑顔で職場に向かいましょうね。

空

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2017.03.17更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。

 

 

 

あなただけじゃなく、

誰でもそうなのですが、

行動を起こすって大変なことですよね。

頭では、

「はいはい、それ知ってますよ。」

と言いつつも、実際にはできていない。

私もセミナーや講座でいろいろな事を学んできます。

その全てを実行できていれば言うことありませんが、

実はできていないことだらけなんですよね。

しかし、全くやっていないわけではありません。

 

 

大事なのは、ワンシングという書籍に書いてあるのですが、

今一番の課題が何か。

その一つを実行するだけで、

ドミノがパタパタと倒れていくように、

やりたいことができていくイメージです。

そんな一つのことが何なのか。

それを探して実行することがとても大事なんです。

以前、オンライン講座で北野哲正さんから、

紹介されて購入した書籍です。down arrow

ワンシング

 

私たち中小零細企業には、

時間という重要な経営資源が圧倒的に足りません。

人手がないからです。

だから、少しでも効率を考えることが必要なんです。

たった一つまで絞れなくても、

沢山あるやりたいことを、

少しでも絞れたら実行できそうじゃないですか?

 

 

 

また、昨日の午前中にブランディングコーチの、

野崎美夫先生のオフィスで打合せをしました。

(偶然お会いできたCFコーチ大先輩の今仁さんと3ショットdown arrow

野崎先生、今仁さんと

 

 

そこで、何の準備もなく動画を撮ってみて、

公開してみました。

自分では動画なんてハードルが高いので、

手を出そうとしませんでした。

でも、野崎先生が、

「いいから、ちょっとだけ話してみましょう。」

という言葉に乗せられて簡単な動画を携帯で撮影しました。

それをFacebookで公開したんです。

お恥ずかしいほど内容も見せ方も素人感があり、

ダメ出しだらけの動画でしたが、

やってみたら驚くほど簡単なものでした。

撮影技術的な事、話す内容、見せ方、話し方は、

これから磨いていけばいいとして、

とにかく一歩踏み出したことが大きかったです。

 

 

お伝えしたかったことは、

とにかくちょっとだけやってみること。

やってみたら意外に簡単だったり、

自分でできそうだと分かるんですね。

なんとなく億劫だったりして、

今までできてなかったことで、

かつ、重要なことがあったら、

とりあえず、ほんのちょっとだけ始めてみましょう。

第一歩が残りの全てを動かすんですよ。

 

 

 

あなたがやりたかった事で、

まだ始めていないことは何でしょうか?

この週末にちょっとだけ始めてみませんか?

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2017.03.11更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。

 

 

 

どちらの色が好きですか?

青色と白色。

ちなみに、中間の水色というのはありません(^^;)

実はこれ、確定申告に関連する話なんです。

空と雲 

 

 

信号機の青色にちなんで青色申告制度というものが

できたんだと聞いたことがあります。

所得税の申告をするときに、

事業者はこの青色申告という制度を使って申告ができます。

昔は実際に申告書の色が青色だったんですが、

現在は青色という区分のところに丸を打つだけです。

 

青色申告承認申請書

 

青色申告をすると、様々な特典が得られます。

1.青色申告特別控除

ちゃんとした帳簿(複式簿記で記帳)を作って、

いわゆる決算書を確定申告に着けていると、

65万円の控除が受けられます。

単純に65万円分、利益が減らせます。

 

2.青色事業専従者給与

原則的に一緒に生活している家族には、

給料を支払っても経費にできません。

でも、青色申告だと、事前に届出書を提出しなければなりませんが、

届け出た範囲で給料を経費にできます。

奥さんが仕事を手伝ってくれた時に払ってあげた給料を、

経費にできるんですね。

 

3.赤字になった後で利益が出たときに、

赤字と利益を相殺できます。

3年間ですが、赤字を繰越していけます。

その後で利益が出れば、

その赤字と相殺して税金を計算できます。

青色でなければ、赤字の翌年に利益が出れば、

その利益について普通に税金がかかります。

 

4.減価償却制度を選べる。

青色申告だと減価償却の方法を有利な方を選べます。

定額法、定率法とあり、青色はどちらも選べます。

青色じゃないと定額法しかできません。

青色の時に選べる定率法だと、

設備投資したときに早い時期に多く経費を計上できます。

早期に経費処理できることは有利ですね。

 

とまぁ、挙げていくとこんな感じです。

他にも特典はありますが、

大きく分類するとこんなところですね。

 

「おー、だったら青色しかないでしょ!」

ってお思いかもしれませんが、

権利と義務は表裏一体なんです。

有利な制度には、義務も付いてきます。

 

 

 

青色申告者の義務は、

帳簿書類とその保存です。

帳簿をちゃんとした簿記の原則に従って作成します。

まぁ簡易的なものも認められていますが、

最近では会計ソフトが優秀なので、

ソフトで入力管理していけば自然と帳簿は出来上がります。

ちなみに、一般の方向けには、

JDL IBEX出納帳

MFクラウド会計

をお勧めしています。

過去のブログ記事で解説してますので、

気になる方は見てみて下さい(^^

JDL IBEX出納帳net 会計ソフトはどれを遣ったらいいの?

MFクラウド 自動で帳簿ができちゃう?

 

 

そして、最後に重要な話をもってきてしまいましたが、

なぜこの時期にこの話題に触れたかというと、

青色申告の申請をする期限があるのです。

新たに青色申告の申請をする人は、

その年の3月15日までに申請書を提出しなければならないのです。

1月16日以降に開業した人は、

開業した日から2か月以内が期限になります。

期限を過ぎてしまうと、

もう一年先まで青色申告ができないので、

平成29年分を青色申告で行う人は、

必ず期限内に申請書を税務署に提出してくださいね!

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2017.03.06更新

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おはようございます!

3月第2週が始まります。

今週は確定申告の最後の追込みの週です。

気合い入れて頑張ります!

 

 

 

さて、昨日は日曜日でしたが、

四日市まで出掛けてきました。

友人の講演会が開催されたので、

話を聞きに行ってきました!

忙しい時期だからやめようかなんて考えません。

話を聞きたかったから行ってきました。

こういうのって、縁やタイミングがあるので、

行きたいと思ったら迷わず行くと決めています。

 

 

去年受講した福島正伸先生の究極のコンサルタント養成講座で、

ご一緒した山崎潤弥さんが話す講演会でした。

価値を育てる「価値育」という起業塾をはじめ、

コンサルタントとして活躍されている山崎さんの話を生で聞いてみたかった。

そして、彼の周りには、いつもたくさんの人が集まります。

今回の講演会はなんと220人もの人が参加されました。

でも、山崎さんが集客したのではありません。

彼の仲間の四日市に住んでる方を中心に声がけして集められたんですね。

その行動力と団結力もすごいんです。

数か月前にもとなりの桑名市で同じように100名集められました。

なかなかできることではありませんね。

 

山崎潤弥さん 

 

3時間のイベントの中では、

講演会、価値を発見するワーク、質問会が行われ、

あっという間の3時間でした。

福島先生の教えを実践している姿を山崎さんに見せてもらい、

なにげなく生きてはいけないことを、

あらためて感じることができました。

 

 

 

山崎さんは、家族で日本1週したりと、

その行動力がすばらしいのですが、

「皆、やれるのに、やらないんですね」

「命に限りがあるのだから、

今やれることをやればいいんです。」

当たり前のようで、できてないことばかり。

人生で岐路に立った時、どちらを選んだらいいのか、

迷うときがありますよね。

でも、どっちを選んでも一緒なんですね。

どちらを選んでも不安は消えないそうです。

だったら、自分を成長させてくれる方を選ぶんだそうです。

どうせなら、ワクワクする方を選ぶ。

選ぶ基準が、

「儲かるかどうか」

「損か得か」

「安定してるかどうか」

だったとしたら、いつも不安がおそいます。

だから、彼は、

「ワクワクすること」

「心が躍ること」

を基準に物事を決めるのだそうです。

 

 

「私はサラリーマンだから、そんな自由がない」

という意見も聞こえてきそうです。

でも、それってはじめからできないと思ってますよね。

まずは、「決める」ことなんです。

やると決めれば、可能性が見えてくるものです。

今回の主宰された方は、今年家族で家族1週するそうです。

ご主人は大手の会社に勤めていらっしゃいます。

でも、キャンピングカーで日本1週されるんですよ。

要は、やると決めることなんですね。

ご主人は、

「ゴールを決めたら、

後はどんどんいろいろな事が決まり始めた。」

と話されました。

 

 

あの会場であの人数で、

安心安全ポジティブな場を実現されていました。

会場スタッフの方々の裏方の努力があってこそ、

講演会の成功に繋がったことは言うまでもありません。

忙しい時期だからこそ参加したことで、学びがたくさんありました。

昨日の話の内容を、うちの事務所でも朝礼などでシェアしていきます。

 

 

 

そうそう、山崎さんの価値育塾の第3期の募集を開始されたそうです。

価値育

ご興味ある方は1デイセミナーに参加してみてくださいね。

価値育

 

 

 

 

 

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2017.03.05更新

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これから起業する人や起業したての人は、

心配なことがたくさんありますよね。

その中でも特に気になること、

それは、お金のこと。

例えば、仕事を辞めて安定収入が無くなった。

これからは貯金が減る一方です。

不安になりますよね。

ちゃんと収入が増えるのかな?

お客さん付いてくれるかな?

生活費、いつまで持つのかな?

経費を払い続けられるのかな?

スタッフの給料、ちゃんと払ってあげられるかな?

と、お金の心配はキリがありません(^^;)

 

起業

 

私も独立したときの経験があり、

とても良く分かります。

私の場合、食欲がなくなりどんどん痩せました。

あんなにダイエットしても痩せなかったのに、

精神的なダメージはいとも簡単に身体に影響を与えます。

私はその他に、動悸も経験しました。

仕事が終わって家に帰って、

ソファで休んでいる時に、

心臓の鼓動が運動してる時のようにドクドクと激しく感じるんです。

しばらくすると落ち着きましたが、

この時は自分の身体が心配になりました。

これらの経験は数か月続いたような気がしますね。

落ち着いてきたら、自然と症状も治っていましたよ(^^

 

 

 

だから、起業を考えているあなたも、

独立したら心配なことがなくなりません。

だから、安心して経営できるよう努力が必要になります。

誰もが努力するのですが、

違う方向に努力されると、

残念な結果になってしまうかもしれません。

そうならないために、

一つだけアドバイスです。

それは、

ケチらないこと!

 

 

誤解されるといけませんが、

要するに、

必要なところには、

しっかりお金をかけるということです。

当たり前に話なんですけどね。

お金の使い道の優先順位を誤ると、

全く売上が上がらなくなるかもしれませんからね。

 

 

 

では、あなたが税理士を探している時に、

独立したての若手税理士が数人いたとします。

A税理士に質問をしたところ、

分厚い辞書のような法規集で調べてくれました。

今年度版の新しい法規集を見ながら、やさしく解説してくれました。

B税理士に同じように質問しました。

こちらでも同じように分厚い法規集を持ってきました。

しかし、とても使い古した感じでよく見ると、

5年前の法規集でした。Bさん曰く、

「大丈夫ですよ、ここの部分は改正ありませんから。」

そして、法規集を見ながら解説してくれました。

また、Aさんは計算するときに、

カシオの頑丈そうなしっかりした電卓を使っていました。

電卓を見なくても、ブラインドでバチバチ打っても計算ミスはありません。

Bさんは、というと、100均で売ってるような小さな電卓で、

打ちにくそうに計算しています。

挙句に何度も計算しましたが、その都度金額が違っていて、

なんだか心配になってしまいました。

AさんとBさん、どちらも最後の答えは一緒だったとして、

どちらが信頼できると思いますか?

というか、そんな商売道具である大事なものに

お金を使わない人って大丈夫なの?って思いませんか?

そこはケチるところではないでしょ!って思う人は多いのではないでしょうか。

だから必要なことには費用をしっかり使ってくださいね。

 

 

 

 

起業するときはちゃんと計画を立てるんです。

計画はやり方がわかれば決して難しくありません。

なぜ計画を立てるかといえば、

・その計画通りいけば、結果がどうなるかわかるので安心できる

・目標が分かるので、頑張る意欲がわいてくる

・家族や友人(協力者)に説明し、理解してもらうことができる

・銀行で融資を受ける際に、必ず必要になる

だから、事業計画を建てましょう。

少し余裕目に資金を準備できれば、

安心して必要なものにお金を使うことができます。

必要なものまでケチって、そのおかげで事業が上手くいかないなんて、

本末転倒なことはやめましょうね!

 

 

 

 

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