2017.12.31更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。

毎日ブログ517日目

 

 

 

おはようございます!

今年も今日で最後です。

今日はセルフイメージの話をします。

 

 

あなたは自分のことが好きですか?

セルフイメージを高めることが

大事だと言われますが、

まずは自分のことが好きになること。

ここが原点なのです。

 

 

自分のことが嫌いな人は

意外にも

結構たくさんいらっしゃると思います。

過去の失敗など、

辛いことを経験したことで

自己嫌悪が続き、

自分のことが嫌いになってしまう。

 

 

 

本当はあなたはダイヤの原石のように

可能性を秘めています。

でもね、

自分がダイヤの原石だと

信じている人。

そうじゃない、

自分はその辺の石ころだと

信じている人。

この二人の人が、

将来どう成長すると思いますか?

 

 

 

当然、

自分のことを原石だと信じて

頑張った人が輝きを見せ始めると

思うんですよ。

自分を石ころだと思っている人が、

自分を磨くことをするでしょうか?

だから、

まずは自分を信じること。

つまり、

自信を持つことが大切なんですね。

 

 

 

ちなみに、

「セルフイメージを上げるため」

と言いながら、

高級なことやものを好む人がいます。

お金を使うことの言い訳に

してる人をたまに見かけますが、

そんなタイプの人には

ある特徴があると感じます。

セルフイメージを上げると言ってますが、

自分のやりたい事に向けての

行動が伴っていないんです。

 

 

セルフイメージというのは、

言葉の通りイメージなんです。

人生で言う設計図みたいなもの。

その設計図を少しでもいいものを

描こうとすることは必要です。

でも、その設計図をもとに

理想の家を建築し始めないと

何も始まりませんし、

成功することはできません。

 

 

 

設計図を描くことと、

その設計に基づいて

建築すること。

この両輪がなければ、

セルフイメージを上げると

勝手に成功するという勘違いに陥ります。

しかも、

この勘違いループにはまると、

どんどんお金を使うし、

仕事は上手くいかないの悪循環になるから怖い。

地に足をつけた行動は

基本中の基本ですからね。

 

 

来年は、

セルフイメージを高めながら

確実に一歩ずつ実践していく行動を

意識していきたいですね♬

スタッフやクライアント様も巻き込んで

より発展させていきたいです。

 

 

 

来年1月にアチーブメントの

講座に参加するために、

代表の青木社長の

「目標達成の技術」

を読んでいます。

年末年始にはちょうど良い書籍でした。

ご興味があればぜひ!

おススメですよ。

目標達成の技術

 

今年もお世話になりました。

良いお年をお迎えください。

来年も、よろしくお願いいたします(^^)/

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2017.12.30更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。

毎日ブログ516日目

 

 

 

おはようございます!

今年も残すところ、

今日と明日のみとなりましたね。

正月の準備はお済ですか?

私は明日に済ませる予定です(^^;)

 

 

うちの事務所の仕事納めは

一昨日の28日でした。

夕方からはミーティングを行い、

来年に向けて

事務所の課題や目標の確認と、

スタッフたちから

一言ずつ、

今年の振り返りと

来年の目標を語ってもらいました。

 

 

そして最後の締めに、

今年最後のチームビルディング研修を

実施しました。

チームビルディング研修とは、

チームで取り組むゲームと通して、

仕事へフィードバックするものです。

チームビルディング研修

 

 

このゲームの中で交わされる

コミュニケーションが、

まさに仕事の現場で繰り広げられる

コミュニケーションと重なります。

その体験をすることで

実際の仕事での自分の在り方や、

仕事のしかたについて

気づきを得るのが目的になります。

ゲームによって狙いが異なり、

その会社の状況や問題に合わせたゲームを

チョイスすることがポイントになります。

ゲームの後の振り返りが

ゲーム以上にとても重要な時間となります。

かなりグサッと刺さることがあるのが、

チームビルディング研修の特徴なんです。

 

 

人が行動するためには、

他人から言われるのではなく、

自分で気づき、

自分で決めることが

とても重要なのです。

 

 

 

今年最後の研修は

ペーパータワーというゲームでした。

ゲームそのものは有名なものなので、

探していただければ

ネットで調べられると思います。

ですが、

今回のポイントは、

質問中心研修講師養成講座の野原先生監修の

振り返りワークなんです。

そう、

質問が秀逸なのです。

20分程度のゲームをしただけなのに、

仕事に関する気づきが

これほど深いものが得られるものは

他にないと思います!

 ペーパータワー

 

 

今回の研修では、

それぞれから多くの気づきが

アンケートから分かりました。

また、

スタッフごとの特性が顕著に現れ、

うまく参加できないスタッフや、

仕事にフィードバックする質問に

回答が全く出てこないスタッフもいました。

それはやる気がないのではなく、

それがスタッフの特性なのです。

つまり、

私や周りのスタッフが、

そのスタッフから能力を引き出すような

アプローチをしなければならないのです。

そして間違えてはいけないのは、

弱みをなくすために努力させるのではなく、

強みにもっとアプローチすべきなのです。

中小零細企業には、

悠長なことをしてられませんから。

 

 

 

 

年の終わりにこのゲームをしたのは、

次の行動の一歩を

考えさせることができるからでした。

来年の目標を意識しているこのタイミングが

最適だと感じたからです。

 

 

来年もスタッフ教育には

力を入れていく予定です。

さらに好循環に持ち込むため、

私も本気で頑張っていきたいです。

また、お客様の会社のスタッフ向け研修に

取り組んでいきます。

来年もよろしくお願いいたします!

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2017.12.27更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。

毎日ブログ513日目

 

 

 

おはようございます!

うちの今年の営業も

残すところあと二日です。

やり残しが無いように

今年のことは今年のうちに!

 

 

 

今日は行動できない人の

あるパターンを

考えてみたいと思います。

今の状況を変えるために

絶対に何かをした方がいいと

周りからは見えていても、

本人は全く動くことがない。

どれだけアドバイスをしても、

全く理解してくれない。

そんな人たちは

どう考えているのでしょうか?

 

 

どちらかというと

女性に多いのかもしれませんが、

「先のことは分からないから。」

というフレーズを使う人は

かなり要注意かもしれません。

 

 

推測ですが、

効き脳診断をすると

C単独のタイプに属すると

思われます。

どんな人かというと、

感情、感覚的なことを重視する人。

効き脳診断

 

 

理屈で説明されても、

損得で説明されても、

将来はこうなると言われても、

どれだけ説得しようとしても、

動かない人はいらっしゃいます。

なぜかというと、

感情が納得してないからです。

ちなみに、

その時に応えるフレーズが

「先のことは分からないから。」

なんですよ。

 

 

 

経済学ではサンクコストという

考え方があります。

海の底に沈んでしまって回収不能なもののように、

どう考えても回収できないものをいいます。

 

例えば、

10年かけたダム建設が始まりました。

8年目まできて、80億円投入してきました。

ここで、ある新技術が開発され、

そのダムは必要ないことになってしまいます。

でも既に80億円も投入しました。

しかも、あと2年、20億円で完成します。

あなたが決定権者だったら、どうしますか?

ダム建設とサンクコスト

 

 

答えは「中止する」です。

不要なものに、

さらに20億円も投入することは

ドブにお金を捨てるようなものです。

過去の80億円は回収できませんが、

更にお金を捨てることはありません。

この帰ってこない80億円のことを

サンクコストというんですね。

 

 

この事例は数字が大きいので

ピンとこないかもしれませんが、

こういった事例は日常にあふれています。

お金が絡むことだけではなく、

人間関係でもあるかと思います。

いままで続けてきたから、

なんとなく止めづらいとか。

極端な話しだと、

婚姻関係で離婚できないというのも

あるかもしれませんね。

失った時間もサンクコストと同じで

もう戻って来ません。

これ以上大切な時間を失わないために

止めることができればいいですよね。

 

 

しかし、

頭では分かるけれど、

感情が許さないから

決断できない人もいるんです。

「どれだけ言っても伝わらない。

 あいつは何を考えているか

 分からないよ!」

という場面では、

考えてはいても、

感情が行動を止めることも

あるですね。

その感情を浄化することは

なかなか難しいことでしょうけど。

 

 

今日お伝えしたかったことは、

理屈をどれだけ伝えても、

動かない人は動けないということ。

そんな人たちもいるんですよね(^^)

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2017.12.26更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。

毎日ブログ512日目

 

 

 

おはようございます!

先週の体調管理の一週間を経て、

何と体重は4.5キロダウンでした(^^)

67.1キロ→62.55キロ

ファスティング後

総期間は一週間でした。

そのうち3日間ファスティングしてました。

昨日の夜から回復食です。

会食の隙間を縫ってのチャレンジでした。

サポートいただいた春名さん

ありがとうございました!

 

 

 

 

さて、

最近の求人難は都会から地方まで

結構きびしい状況のようですね。

すぐに人材を集めようとしてるのに

思うように集まらず、

オープンしたのに閉店している

店舗もあるそうです。

 

 

 

そんな状況下だと、

転職ってハードルが低いですよね。

若者とくくってしまっては失礼ですが、

ある程度の層が転職を繰り返しているそうです。

数年後にはキャリアアップといって

異なる仕事を求めて次の職場へ。

仕事がすぐに見つかるから、

それを何度も繰り返しているとか。

転職 

 

 

こういう人材状況が当たり前になってくると、

入社してくる中途入社社員には

難しい仕事を期待することは

できないかもしれません。

 

 

いつも決まって数年経つと

転職するのですから、

スキルが育たないんです。

どんな仕事も5年から10年と

継続して磨くことで

一定のスキルを手に入れるのです。

数年で転職を続ける人達には

このスキルを磨くという感覚を

持っていないのでしょう。

それでも成り立ってしまっているから。

 

 

 

キャリアアップなんていいながら、

実際にはキャリアを積めませんよね。

しかし、ここからが大事。

日本の職場にそれが定着するのであれば、

にせキャリアアップ組を意識した職場環境を

作っていかなければいけないことになります。

数年後の自社の組織図をイメージしながら、

そんな若者たちの働く場を

作っていかないと、

入社してもすぐに退職されてしまうかもしれません。

 

 

社会の構造は終身雇用から

どんどん変化をし続けているのでしょうね。

それが良いか悪いかは別として。

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2017.12.25更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。

毎日ブログ511日目

 

 

おはようございます!

クリスマスですよ。

クリスマスプレゼントは貰いましたか?

25日なので給料日でもありますね♬

うちでは年末調整分は

現金でお返ししますので、

クリスマスプレゼントになるかな?

 

 

さて、

売上を上げるための考え方を

お伝えしますよ。

いわゆるマーケティングの話しです。

売上を作る

 

そう簡単に作れるなら

誰も苦労しないよ!

とお考えでしょうが、

そうです。

そう簡単ではありません。

考えに考えて売上をつくるのですから。

でもね、

その考え方が間違っていたら

いつまで経っても

売上は上がりませんよね。

 

 

 

ここで重要な質問をします。

「あなたがドリル(機械工具)を

 売ろうとしたとき、

 何を見ますか?」

さぁ、考えてください。

 

 

 

どの視点で見るかですよね。

どんなドリルでしょうか?

誰に売るのでしょうか?

どこで売るのでしょうか?

 

 

 

いろいろ疑問はあるでしょうが、

答えはこうです。

「穴」

ドリルと穴

 

穴です。

分かりますか?

お客さんは、

ドリルが欲しくて買うのではありません。

穴を空けたくてドリルを買うんです。

穴が欲しいんですよ!

ドリルではありません。

だから、

どんな穴を望んでいるのかを見るのです。

大きな穴か、

小さな穴か、

硬い場所に穴をあけたいのか、

いくつも同時に穴をあけたいのか、

などなど。

 

 

 

その穴が分かれば、

ドリルは売れるんですよ。

だって、

「このドリルで解決しますよ」

とお伝えすればいいだけでしょ。

 

 

 

自分が売りたいものではなくて、

相手の求めているものを

ちゃんと見ているのか。

それが見えてないのであれば、

売上は上がっていきませんよね。

 

 

 

相手目線で考えれば、

なにか見えてくるものです。

よーく穴を探してください!

今日はマーケティングの話しでした(^^)/

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2017.12.23更新

過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。

毎日ブログ509日目

 

 

 

おはようございます!

あっという間の土曜日ですね(^o^)

巷ではクリスマスなのですね〜

なんだか縁遠くなってしまってます(^^;;

 

 

昨日は、

セミナーに来ていただいた方への

特典の個別相談に行ってきました。

セミナー参加者の方と

多くお会いしてきて

感じるところは、

人それぞれお悩みポイントが

違うということです。

 

 

以前参加された方は

数字やお金のことは上手くいっていて、

組織のことが問題だと

仰いました。

昨日お会いした方は、

ビジョンが見えなくて

不安だと仰っていました。

 

 

会社の規模や業種によって

抱える悩みはいろいろですが、

経営者のタイプによっても

悩みは違ってくるんですね。

 

 

私が以前からお伝えしている

効き脳診断でも

人の思考スタイルは

皆違うんですよ。

ちなみに私はこんな感じでした。down arrow

 効き脳診断

AB優勢のこの形は

分析や数字が得意で、

計画立てたり実行することが

長けています。

その反面、

コミニケーションが苦手で

アイデアや想像力は

とても弱いタイプです。

と、まぁこんな感じに

診断結果が出るんですね。

 

 

つまり、

効き脳診断でAが強い経営者は

数字で示されると

納得感が強いので、

ビジョンも数値計画などが

理解しやすいのです。

逆に数字的な根拠が薄いと

ピンとこないんです。

 

 

Bが強い人は

プロセスや実行することが

得意なんです。

だから、計画を描いてもらえれば

それを着実に達成しようと

頑張れるのです。

逆に、何年後かのゴールが

描かれていても、

どういう内容でそこに行き着くのか

明確になっていないと、

そのゴールを想像できません。

 

 

Cが強い経営者の方は

みんなと楽しくしているイメージで

感情などにフォーカスします。

だから、

数字的根拠やプロセスに

説得力がありません。

 

Dが強い経営者の方は

先のビジョンが映像で見えるそうです。

私がDが弱いので想像できませんが、

結果、そうなればいいんでしょ?

で感じだそうです。

この場合もそこに行き着くプロセスは

弱いんですね。

 

 

と、それぞれ強み弱みがあるので

経営者さまごとに

悩みは別れるんです。

サポートのしかたも違うということです。

そういう見方ができるようになってから、

目の前の相手の方が

どこに不安を感じているのだろうと

予測をしながら話を聞くことが

できるようになりました。

 

 

相手の立場に立つにしても

この効き脳の区分を知っているかどうかで

立ち方も変わりますよね。

だから最近では個別相談が

楽しいんですよ。

いろいろヒアリングして

その悩みや問題をお聞きします。

その解決すべき課題が

明確になるだけで

解決の糸口が見えてきます。

 

 

個別相談から先は、

実際にコンサルの提供になってくるのですが

個別相談をすること自体が

楽しく感じます♬

というわけで、

ぜひあなたの個別相談をさせてください(笑

機会を作って

たくさんの方のビジョンを

聞いていきます。

そこからが始まりですから!

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2017.12.22更新

過去の数値から仕事をする税理士

を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。

毎日ブログ508日目

 

 

 

おはようございます!

ちょっと体調を崩してしまい、

昨日の午後はダウンしてました。

健康のときほど、

感謝しなきゃいけませんね~(^^ゞ

 

 

 

少し前の話をします。

定期的に訪問させていただいている

あるクライアント様との面談なのですが、

いつもはお父様である経営者と

その奥様、そして後継者の息子さんの

3人とお話をさせていただきます。

 

 

息子さんはその会社に戻って来られて

まだ2年経っていません。

だから、まだまだトップのお父様が

リーダーシップをとって

仕事をされているんです。

 

 

でね、

訪問してお話をしていても、

その息子さんはあまり話をされません。

むしろ、表情は硬くて

私との関係性も全く築けていないように

感じることも。

 

 

そんな中で、

将来に向けて店舗を

建て直す話が出てきてるんです。

当然、後継者の方が安心して経営を続けるための

拠点となる建物です。

それで私はこんな提案をしました。

「次は○○さんに、

 うちの事務所にお越しいただいて

 次の展開についてお話をお聞かせ願えませんか?」

そう、息子さんとマンツーマンで

将来のビジョンについて

お聞きしようと考えたんです。

 

 

息子さんとは関係性は

不安でしたが、

私はあることを感じていました。

それは何かというと、

いつもお会いする場所が、

「不安危険ネガティブな場」に

なっているのでは?

ということでした。

不安とは、

自分の考えを話せる雰囲気ではないこと。

危険とは、

自分の考えを話すと否定され怒られるような

雰囲気の場になっていること。

ネガティブとは、

話し体験が否定されてしまうということ。

不安危険ネガティブな場では、

建設的な意見は出てきません。

 

 

 

ではどうしたらいいかというと、

安心安全ポジティブな場を

提供することです。

先ほどの場の逆ですね。

この「安心安全ポジティブな場づくり」というのは、

私が所属する日本キャッシュフローコーチ協会の

コミュニティの基本理念なのです。

場づくりが上手くいけば

どんどんアイデアが出てきます。

本音で自分が考えていることを

お話ししていただけます。

 

 

だから、

あえて私はうちの事務所で

お話しすることを提案し、

その意図はドンピシャでした!

息子さんはこんなに色々考えていたんだと

驚くほど多くの話しが聞けました。

今不安に感じていることや、

仕事に対する考え方など、

お互い関係性が深められたと感じられました。

 

 

 

安心安全ポジティブな場づくりができれば、

どんな打合せも上手くいきます。

その場づくりにもコツが沢山ありますが、

こんな缶バッジもあるんですよ。down arrow

 安心安全ポジティブ

 

あなたも、

安心安全ポジティブな場をつくって

会社内の話し合いや

お客様との会話を

価値の高いものに変えていきましょう!

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2017.12.20更新

過去の数値から仕事をする税理士

を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。

毎日ブログ507日目

 

 

おはようございます!

寒くなりましたね。

朝のワンコの散歩が

辛い季節になりましたね(^^)

 

 

さて、

昨日は毎月恒例の

事務所主催セミナーでした。

通算17回目?かな?

ずいぶん続けてきたものです。

未来会計セミナー

 

私がセミナーでお話ししていることは、

会社のお金の流れがわかる

ブロックパズルの話しです。

でもね、

お金の話しをする前に

いつも必ず話すことがあるんです。

 

 

 

それは、

理念の話しです。

ビジョナリープランといって、

私のコンサルの師匠の和仁達也先生から

学んだ理念の話しです。

お金は手段であって、

目的ではありません。

だから理念が大切なのです。

 ビジョナリープラン

 

 

事業を経営している人に

「そもそも何でその仕事をしているの?」

って聞いてみると、

いろいろな話しが出てきます。

その中に理念のヒントが隠されています。

 

 

 

理念というと小難しく聞こえますが、

簡単にいうと

「やりたいこと」

なんです。

そのやりたいことを叶えるために

頑張って仕事してるんです。

やりたいことが、

明確に言語化されると、

行動が加速するんですよ!

そして、

それを叶えるためには

必ずお金が必要になります。

全ての経済活動には

お金の出入りを伴いますからね。

 

 

 

つまり、

お金と理念は車の両輪だということ。

お金だけでもいけない。

理念だけでもいけない。

両方の車輪があるから

バランスが取れているんですね。

片方だけでは前に進まず、

ずっと同じところを回転し続けてしまいます。

繰り返しますが、

お金と理念は両輪です。

 

 

理念の話しは奥が深くて

面白いので興味があれば

お声がけください!

うちの事務所では

自分たちで作り上げたクレドを

毎朝、朝礼で使っています。

クレドとは、

ミッション(使命)

ビジョン(将来の叶えたい夢)

バリュー(行動指針)

の三つからなるものです。

理念の浸透のための工夫を凝らしています。

うちでも作ってみたい思われたら

個別の御相談に乗りますよ!

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2017.12.18更新

過去の数値から仕事をする税理士

を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。

毎日ブログ505日目

 

 

おはようございます!

12月も後半に入りました。

いよいよ一年が終わりに向かいますね。

 

 

私はアマゾンでも本は買いますが、

基本的には書店で買うことにしています。

欲しい本が決まっていればアマゾンでも

問題ありません。

ただ、それだと自分が知ってる本しか

買うことがありません。

書店に行けばいろいろな本を見ることができます。

つまり、たまたま開いた本が

なにか気になるようだったら

出来るだけ買うようにしているんです。

こんな買い方はアマゾンでは

できません。

とは言え、

すぐに自宅に届くアマゾンは便利なので

うまく使い分けが必要ですね。

 

 

さて、

最近気がついたことですが、

タイトルにPDCAと書いてある書籍が

増えたと感じました。

PDCA書籍

流行りだと思いますが、

私は好きなので何冊か

読みました。

特に新しい技術ではないんですけどね。

 

PDCAサイクル

 

ちなみに簡単に説明すると、

Pプラン 計画する

Dドゥ 実行する

Cチェック 検証する

Aアクション 次の行動につなげる

このサイクルを回すことで

目標を達成していくという考え方です。

 

 

 

しかし、

実際にはなかなか

できないと聞きます。

PDCAって上手くできないんですよ。

それには理由があって、

大企業と違って中小企業には

余裕がないんです!

だからじっくりと

時間と予算をかけて

計画することが難しいんです。

 

 

ではどうするか?

いきなりDの行動をするんです。

回す順番は、

DCAPの順番ということです。

 

 

たとえ話ですが、

戦場の話になりますが、

ライフルで相手を

じっくり狙っていては

こちらが撃たれてしまいます。

だから、とにかく撃ってみる。

そしてその弾道が

標的からどれだけズレてるか確認して、

再度撃つわけです。

その方がじっくり狙うより

速いというわけ。

まさにDCAPなんです。

 

 

 

中小企業の経営も同じ。

まず、やってみる。

これは何のためにやるのか?

とか、難しいことは後にして、

直感でやった方がいいと思ったら、

とにかくやってみること。

私のコンサル師匠の和仁達也先生もこう言います。

「アウトプットが先!」

知識をインプットするまで

待ってから仕事を始めるのではなくて、

仕事を取ってきてから

知識を埋めなさいという教えです。

それが成功者の共通点なのです。

 

 

 

目標達成のためにPDCAを

回すと習った人がほとんどでしょうが、

それでは回りません。

まずは行動からです。

DCAPで回してみましょう!

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

2017.12.17更新

過去の数値から仕事をする税理士

を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。

毎日ブログ504日目

 

 

 

おはようございます!

今年もあと2週間ですね。

自分が主導権をもっていないと

生活に流されているだけの

生活になってしまうんですよね。

あなたは、どうですか?

 

 

自分が今年何をしたかったのか。

何を成し遂げたかったのか。

今月のやるべきことは何だったか。

やりたいことを成し遂げた時の

ワクワクするビジョンは何なのか。

これらの質問に

明確に答えられる人は

どれだけいるでしょうか?

 

 

時間の流れは止めることはできません。

あっという間に1年が過ぎていきます。

気が付いたらこんな年になってしまった!

なんて10年後に思いたくありませんよね。

そうならないためには、

どうしたらいいでしょうか。

 

 

 

そう、やりたいことを

明確にしていくしかありません。

「明確さは力なり」

ジェームススキナー氏が

セミナーでこう話しました。

何をどうしたいのかを明確に定義しないと、

絶対にそうならないんです。

ぼんやりと周りに流されて

生きていても、

自分のやりたいことは達成できませんよ。

未来へ

 

 

私は、

税理士になると決めてから

10年かかりました。

要領が悪くて時間がかかっただけですが、

何とかあきらめずに続けたことで

合格にたどり着けました。

もう7年も前のことです。

長くかかった分、

試験勉強については

合格のしかたを身に着けました。

税理士取得後には、

2年で中小企業診断士の資格を

取得しましたが、

これは税理士試験で身に着けた

受験ノウハウがあったからです。

 

 

目標を達成するためのノウハウは

とても大事です。

でも、

その前にどうしてその目標を

達成したいのかを考えることが

もっと重要です。

目標が大きければ大きいほど、

その意志が固くないと

達成できないからです。

 

 

私の周りには

税理士受験生の仲間は

沢山いましたし、

元同僚の人たちで

税理士を目指していた人は

沢山いました。

しかし、

実際に税理士になった人は

ほんの一握りです。

私の元職場、現職場で、

試験合格した税理士は

私以外に誰もいません。

それだけ大変だということです。

大きな犠牲も伴いますから、

周りの協力なしには

叶えられません。

そして、

それ以上に、

達成したいという自分の気持ちが

とても重要なのです。

 

 

 

話しは戻りますが、

今年の目標は達成できましたか?

また、

来年はどんな目標をたてますか?

既に経営計画を立てた人も

結構いらっしゃるでしょう。

来年の年初に作る人も

たくさんいらっしゃいます。

ぜひ、年末年始に時間を取って

来年一年の計画を

じっくり作ってみてください。

正月はそのためにあるんですよ。

目標設定

 

ちなみに、

私の毎月開催しているセミナーでも、

経営計画を作るヒントを

お伝えしています。

ご興味がおありの人は

ぜひ申し込みくださいね!

【岐阜】未来会計セミナー

 

 

 

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投稿者: 藤垣寿通

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